日立オートモティブシステムズ その6
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
もうね、いろいろ問題多すぎて皆さんお疲れ!
このクソ会社の未来はどっちもどっちだ!?
前スレ
日立オートモティブシステムズ その5
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1505600380/ 店子に夢を語る側の予算と
本社に侘びを語る側の予算
間に経理年度の三途の川 >>4
ご愁傷様!
200時間残業か出世捨てて毎日定時退勤か選べ。
中途半端は無い。 出世したとしても殆どが名ばかりですもんね。半分くらい管理職の部署とかあるし。若いうちは勉強と思って居るのも良いけど、中年以降はどうかなと。 この会社にいると、人間らしい心が死んでいく。人を人と思わない人間が多すぎる。 >>9
同意
社員同士互いに苦しめ合うのが大好きだよな
なので労働環境は劣悪
競争力もなし ・JP1で各自のパソコンの中身調べて、変なフリーウェアを見つけると文句付ける
・e-learningのページめくり速度を調べてほんとに読んでないだろと文句付ける
・Webブラウザで外部見てる時間Top10を集計して部長会で発表する
・安否訓練メールの応答速度で会社忠誠度を計測する
↑
こんなバカな業務に若者のリソース使って嘆かわしい
担当者にはもっと仕事を選べと言いたい >>12
日本全体が減点社会だから人の悪いところを突くのはこの会社だけじゃ無いとは思うが、あれやっちゃいかん、これやっちゃいかんってのが多過ぎて息が詰まる。 なんで社長が替わった途端に業績予測値がこんなに悪くなるんだよ。
前任者の花道作るために何か粉飾してたのか? >>14
今までは、儲からないビジネスだろうが受注取れだったのが、これからは儲からないビジネスはやらない、に変わったから、とか。 >>15
前任者は日立製作所の役員に復帰。
所詮、人事は仲良し人事。良い提案をしても潰される。
優秀な人は今すぐ別の会社に移った方がいい。 【2018年最新版】年収予想
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開発費8割削減、統制経費3割削減指示って、いったい何考えてるんだろうw
俺等は朝三暮四の猿かよw
こんな経営予測のできない脳死してる会社は初めてだw >>18
やはり、この会社は末端には知らされていない何かヤバい裏事情があるに違いないな。そんなに予算減らさないといけないなんて、異常だろう。 人員削減って言うのなら、割増で早期退職金出せや! そしたらさっさと辞めてやるよこんな会社! 新社長の方針についていけなければ、排除されちゃうんだろね。ここの組合、もろに会社側だし。 新社長の方針説明を聴いたけど、英語だし、パワポも字がちっちゃくて見えないし、さっぱり分からんかった ここはもう終わってると思う。20代のうちに辞めるべきだった… EVシフトで話題があがっても、ここの技術は、全然話題にならないね。 経費削減の指示がどこも出てるのな
事務方にも色々来てるわ
新しいトップはなかなかのコストカッターらしい 佐和は、無能な主任技師ばかりだから、切り離していいよね。マザー工場と呼ばれてることすら、忘れ去られてるんじゃない? この毛なんの毛 気になる毛
縮れたような 毛ですから
頭髪以外の毛になるでしょう
※午後もパワハラに負けずにガンバロウ >>29
とっくの昔に必要な物まで削られてきて、こっからさらに削られるとなると生産不可能になる。 >>32
生産性の低い人や無能な人を削れば、生産不可能にはならないだろう。給料泥棒はいっぱいいる >>33
そんな人達には辞めてほしいが合法的に解雇できんだろ。 >>34
そういうアホでも良いから現場に連れてきてくれ。風呂も入らない作業着も洗わないくさった酢みたいな臭いのする派遣さんよりまだマシだ。 自動車業界って今は景気が良くて、他社は新技術へ積極投資してると思うが、この会社はなぜそんなにコストカットしなきゃならんの? これまで以上に士気が下がる 新社長の経営センスがねぇ。目先の利益を良く見せることしか頭にないんだろうな。
そりゃ投資を減らせば利益は上がるだろうさ。そんな会社が長生きできるはずもないけどな。 >>41
今まで自分の代だけしのげば良いという人しか居なかったが、新社長はしれらに輪をかけてコストカッターってこと? >>41
カルロス・ゴーンの真似事でもしてるの?? 社内でつまらん仕事作ってそこに時間掛けすぎてる
愚かすぎるのですが…
そんなことしてる間に他社は新しい製品をどんどん世に送り出してる 予算、監査、無駄な報告業務だけで
半分ぐらいの時間割いてる気がするわ >>33
いや、無能な人を削ったからって予算イパーイにはならないのがうちの会社。 >>43
売上拡大策よりもコスト削減策の方が
すぐに成果として現れやすい。
外国人経営者の常套手段。
売上拡大策は市場調査などの
外部に関する机上の空論ではなく、
日本独特の風習を学んだり、
や社員とのコミュニケーションといった
地道な社内の活動が欠かせない。
言葉が通じない今の社長は
どうするつもりなのだろうか? そのくせ、英語研修とかいうのには金かけてんのな。
時間と予算の両面から業務が圧迫されるとか笑えない。 英語研修www
会社の金でやらされるから、なんとか営業利益に結び付けないと、淘汰されてしまうわなwww とにかく残業多過ぎ
長く働ける会社じゃないね
全員が残業60時間オーバーなんて部署も珍しくない
今時大手でこんなメーカーないだろ ここのマネージャー達は、仕事振っても、正しい方向に導いてはくれなくて、その上、担当に全責任を負わせるからね。プリント基板の配線パターンをちょっと変更しただけで、レビューに備えて、徹夜で準備は当たり前だからw >>56
目安箱みたいな制度があるといいよね。
現時点ではないかもしれないし、
英語での訴えは必要になるけど、
セクハラ、パワハラ、働かない上司に
苦められている現場の声を社長が気づいていない気がする。 会社の規模が十倍くらいちゃうやん
巨人とノミ(ダニ?)を比べんなや 競合だがあちらにはライバルとは思われてはいない。規模的にも技術的にも同じ土俵には上がってないよ。 就活するまで日立が自動車部品作ってること知らなかったわ この会社が競合と言っている所に、何一つ勝てる要素がない。特に開発力。客と会議すると、競合と比較されてケツ叩かれるし、問題解決も遅くて言われっぱなし。メンタルやられそう。 だって今の幹部連中が、日産の言われるまま製品開発してきましたって経歴の奴多いよ。
他社と競り合って新製品を獲得しましたってモノがない少ない。
たまにあっても育ててシャア上げることをしない。
OEMの下請け奴隷根性でやり抜けてきたんだもの、
これ以上発展のしようがないな >>66
それな
いいなりで接待して繋いでるだけだもん
もう手遅れ感が半端ないよ
正直どっか吸収してくんないかね また、アホ情シ本のインストールソフト監査が来た
客の前にたたない内向き仕事の部署は楽で良いな うちの情シは凄いな。現場に黙って仕様変更しといて、吐き出したエラー送り付けて何だこれと言えば知りませんと。
圧倒されたわ >>73
考え無しにスパムのリンク踏む奴が居るんだから仕方ないだろ。
でもベクターでフリーソフト入れても何にも言われないけどな。 情シの肩をもつわけではないが、
>>73
今年、親会社の監査があると聞いて
いるからしゃーないだろ。
情シだけじゃない。
普段から仕事と無関係なソフトを
勝手にインストールしなければ
いいだけのこと。
>>74
現場のユーザとは事前に仕様変更の
協議やユーザテストをしている。
情シって業務が分からないから、
勝手なことは出来ないはず。
ところで、勤務中に2ちゃんねるに
書き込みなんかしてもいいのか?
何処の事業所だ? >>73
これとかウイルス訓練メールとか余計な仕事増やしてるだけ
アホみたいな仕事するために何人いるんだろうなこの部署
こんなことする前にイントラ使いやすくするとかやれっつーの
なんだよあれセンス疑うわ Gmail導入して欲しい
Outlook使いづらい…
外出ひてもSPC立上げしないといけないし
てかSPCとっとと廃止しろ
たいして守るべき情報無いだろ 監査ってのは経営患部の自己満足と保身だけの仕事で、企業価値になにも貢献しない。
なんかあったときに詰め腹切るのが自分の仕事だと経営患部は理解していない。
たんなる悪あがき 大事なのは監査じゃなく倫理教育じゃないかな。飲酒運転しない様な。教育でなおればだけど。 >>82
どんなに教育してもダメなやつは救えん。
言ってわかるなら刑務所や警察は要らん。 ポータル使えない、ASTOM使えない、特許関係使えない、なんかWebアプリのゴミ溜めみたいになってるんだが……
所詮行き当たりばったりに外注にぶん投げてるんだろうな。。 どこの誰を裁いたのか全くわからないとか
あんなヌルい発表のしかた意味ないよな
>>85
勤休もあのクオリティやべえよマジで
素人が作ったのかw >>88
現場には普通にいるだろ昔から
高卒だって採用している会社なんだし
入社何年目よ? トヨタはデンソーがいるから入り込むの難しそうだけど、ホンダはいけないのかね。
日産よりホンダのがよくないか? 高卒、高専卒の課長は、技術力はあると思うけど、
マネージメント能力、人望が全くないと思うw 客から言われたことしかやらんし、金ねぇーから世の中をリード出来るようなものを開発できない。
でもエアーフローセンサーだけはすごいわ。 金はあるぞ
技術力はない
なぜか?
協力会社の方にほんとのほんとの丸投げだから ハードがいくらくそだろうが、プロセスで勝ち取ればいいんだよこの業界は。 >>98
プロセスってなんだよw
茨城のやつが言いそうw 携帯電話を、常に「肌身に持つ」 捕まれる、小突かれても「反撃はやめろ!」 ※【実質的!正当防衛はないんやで〜!!】
※最重要! 【反撃は一切、行わない!】【周囲に、現状を確認!証言してもらう!!】
即座に、携帯電話で「1」「1」「0」「発信」のボタンを押す。「助けて〜!」と云えば警察官が急行!!
※但し、悪戯は厳重処罰される。悪戯は、命がけ。
【正当防衛】、最寄りの警察官へ理解し把握するまで!ききまくれ!
※【言葉を知っているだけ】なら先ずは逃げろ!やられろ!
https://youtu.be/CTqrD6QVEzk
何れ、何時か、スグに!! 【確実にくる、不景気】→【派遣切り】 再び
働く貧困層 非正規社員
働いても 働いても 豊かになれない
使い捨て 飼い殺し
https://youtu.be/ZC2ti-I1B48
https://youtu.be/ydQvwRljgBw
https://youtu.be/fmUKY3Y2fe8
https://youtu.be/FJwMoF7KRq0
同じ経験を繰り返しか?? アホか??
そして、最後の姿は、これか?? https://youtu.be/rwnmIyrh12s >>108
その前にキミが会社から捨てられそうだな。 >>109
>>110
利益出せない、炎上案件多発、案件失注、予算凍結、おまけに飲酒運転とかいうモラル崩壊まで起こってんのにまだ見捨てられるわけないって考えてるの?よっぽど危機感ない連中だな。そりゃ会社も腐るわ。 債務超過にならないように細々とやって行くのが合ってる。
世界一を目指す、とか分不相応なこと言ってるから内部崩壊するんだよ。 第149回定時株主総会資料を見てみろよ
http://www.hitachi.co.jp/smeet/149/invite149.html
これの事業報告
http://www.hitachi.co.jp/smeet/149/invite/180523_5.pdf
これの20ページ目、自動車関係ボロボロやん。
EBIT前期比64%ワロタ
こりゃ身売り覚悟しなきゃならんな
この頃食堂に外人が多いのはバイヤーの群れか? 利益の出ない製品とかは海外に持って行ったり廃止とかになるかな? >>116
クラリオンの業績悪化が原因言うとるやん >>112
別にこの会社が親から捨てられても構わんが。俺は、こんなアホな会社にいつまでもしがみつくつもりはないからな 細々やってけば良いじゃん!
技術も根性も無いのに高望みし過ぎなんだよ。 >>119
あれはボーナス日じゃなくて、ボーナス日の翌日にすべきだな。
その方が財布にカネ入ってるよ。 >>120
本気で辞める気の人は、
こんなとこに会社の愚痴なんて書き込んでないで
早々に次の勤め先を見つけて
着々と辞める段取り進めてるって 呆 >>119
それはどういうこと?
カンパとか普通ありえないだろ
誰がどういう理由で許可してるの? >>126
会社の中で募金するのに無許可ではできないよ
それ大問題になりますが…
すぐ通報するべき >>129
正規の手続きを踏んでやってるかどうかが問題なんで組合がやってるからとか関係ないけど?
収支報告とかちゃんとされるの?
どこの事業所なのそれ 運動会は、土曜日に駆り出されるのは嫌だから、参加しないかわりに、なんとなく1口は払ってしまう。 >>131
当然、許可とってるし、収支報告もされてる。
こういう活動は多くの会社でやってる。世間知らずの奴は知らんかも知れないが。 >>133
世間知らずで申し訳ないが
”長期休職者へのカンパ”というのがどういう人を対象にしているのか教えて >>134
それぐらい自分で調べろよ
ちょっとググればヒットするだろ
なんでもかんでも人に頼るなよ、世間知らずくん まーまー
ケンカなさんな
会社,経営陣vs社員の話題をしようぜ どんなに現場のリソースが足りなくても一向に認めない経営層 IR dayに出なかったのは何故?成長事業だから、単体でカンファレンスでも開くのか? >>142
これから捨てる事業のカンファレンスなんて意味ないからだろ ベンツ乗ってる評論家の本部長がコンサル使って悪あがきしてるな
問題は客が付いてくる製品作らなくて、
客のいわれるままにしてたら制御できないのは道理だろよw
上位概念で物事考えろよピッカリ君w 成長事業を捨てるわけがない
佐和だけは製作所復帰という形で残るだろ
走行事とかは知らん >>141
現場のリソースが足りないのに幹部には足りてるって言っちゃう中間管理職に足りないのは頭だ!…たまに頭と髪が足りない中間管理職もいるけど。 中間管理職をあんまり責めるなよ
所詮は、定額制働かせ放題なんだからよ ここは管理職を管理する管理職がいて少ない実働部隊しかいない >>150
うん。うざいくらいにアホでもなってる。 だって定額働かせ放題だもの。
俺はもうすぐ役職定年で清々しているが >>150
部長以上も大杉。
グローバル化だとか言っても
英語ができない連中ばかり。
翻訳や通訳業務が奴らから回ってくる。
管理職に任用するのなら最低限、
英語くらい身につけている者にしろよ。
できないのなら降格かクビにしてくれ。 コンサルは社長が調査のために各拠点に送り込んでるのくらい知っておけハゲ。 コンサル経由でしかファクトファインディング出来ないなんて正に精神病棟 コンサルを頼るんだったら
自分から現場を見て回ってみたら、 お前らの職場って日本語わからない社長が巡回してきたら応対できるの?プゲラ しらんがなw
俺等は社長なんか選べないからな
勝手に毛唐が巡回してりゃよいよw 言葉がわからなくても、現場の雰囲気を
直接感じることや、社長の方から
社員と進んでコミュニケーションをとることが肝心。
もちろん、日本語も勉強すれば尚良し。
社長室でコンサル頼りの机上の空論を
分析しているようではねえ。 言葉がわからなくても、現場の雰囲気を
直接感じることや、社長の方から
社員と進んでコミュニケーションをとることが肝心。
もちろん、日本語も勉強すれば尚良し。
社長室でコンサル頼りの机上の空論を
分析しているようではねえ。 プゲラとか言ってる奴が
同じ会社にいると思うと恥ずかしいな 秋田工場で主任が部下に暴力行為をした模様。
被害者警察通報。
情報は定かではないが、暴力は良くない。
主任は解雇だろ。 部下の管理も仕事もしない職制が多過ぎ!
このままじゃ、海外のラインまで生産が止まる… >>166
誰に責任を押し付けるかを永遠と考えるのが仕事だから() >>167
パワステポンプとか
あとマジで林檎も作ってるよ 死んでてもゾンビでも金が取れるまで利用して、代わりができればサッサと乗り換えればよい。
金の切れ目が縁の切れ目。
経営者目線で行く末を憂うほど給料もらってないだろ? >>174
例年のバームクーヘンとか要らんよ。ムダな投資だったと思う。 >>174
本当⁈ 新社長になってから色々やめてるね。
ついでにスポフェスもやめてほしい。 兼業禁止解除して、
使用者責任は社外事故に関しては免責。
「従業員の社外自動車事故は会社としては関知せず」にして欲しい。
なんで、社員がOFF時の自動車事故で会社にグジグジ言われなきゃならんの?
へんなパターナリズム発揮するんじゃないよ、この会社は!! 直接、設計・製造に関わらない管理部署が力を持って糞ウザイので力をそぎ落として欲しい。
総務とか情シとか 創立記念品は帰属意識を構築する意味であってもいいと思うけどなくなっちゃったのね。
運動会はいらん、やりたいなら役員の老人連中でやっとけw 記念品なんか要らないから、その金をボーナスに入れろ! 数千円ならボーナスより美味しいお菓子のほうがいいなぁ それで好きな菓子を買えばいい!
俺は甘いものは食べないから金の方が嬉しい! >>180
同感。誕生日くらいは祝っていいと思うけど、運動会は事業部間の対抗意識煽ってるだけ。今は対抗より協調だろ。 >>178
日立のクソ文化だな
ムダな仕事を作り出すだけのゴミ Office365 も OneDrive も要んねーよ
情シがチャラチャラお遊びしやがって メールフォルダの容量アップは評価する
それ以外は現場が混乱しただけ
てかSPC廃止しろ
使い物になんねーよ SPC使ってる主任技師って、あれで仕事したつもりでいるのが不思議です。 多分1000円程度かな
全従業員に配ってたから数千万円
確かに決して低い金額ではないけど
部長クラス数人分の年収だよなと思うとなんだかなぁとなる ここの住宅手当ってグループの中で突出して安くない? 組合の春闘交渉でそれが1つの議題になってたけど
結局決着ついてないね >>185
佐和の事業所内運動会に他の事業部もゲスト参加してる感が大きくて、事業部間の対抗意識なんて感じないわ まあ、もともと赤字事業であって、お前らの面倒なんて見切れないとして、製作所本体から見放されて分社化されてしまったのがここだからね。 >>195
今はグループ中でも平均的な利益率だよねえ
走行事を切り離せばむしろ利益率高い事業になると思う
競合よりも遥かに安い住宅手当・基本給で最先端開発を行う人材が採用できないとか
言われてもね、佐和だけいい加減製作所に戻さないと開発競争に負けるよ 佐和連中のプライドだけは一人前だな。そのくせ失注やら製造不良やらの話はよく耳に入ってくるがww
所員から外されてコンプの塊になってるやつらがウヨウヨしてるわけか。 >>197
製作所に戻しても変わらんよ。開発競争に負けるよって、かなり前から差をつけられてるレベルだと思うが。 今まで他所が食べないような餌の食い残しを食べて来たからこれからもそういう戦法で良いのだ。コバンザメのような身体でホオジロザメに対抗したって勝ち目は無い。 横からわるいけど
こないだ加藤清正公の菩提寺である熊本県の本妙寺にいったんだけど。。。。。。。。。。。
大規模なお寺なんだけど。。。。。
先の震災のあと何も復興されてなくて、荒れ放題になってんの。
国も県も何もしてくれないとかで。。。。
熊本県はお寺に石灯篭を献上するのが風習みたいなんだけど
その何百という灯篭が倒壊したまんま、清正公の墓を守してきた一族の大きな墓所も壊れたまんま。
清正公があまりにもお気の毒。熊本は熊本城をシンボルにして観光やってるのにさ
菩提寺の惨状には知らぬ存ぜぬ。おかしいんじゃないの? 訪れる人もいなくなったとかで。。。。。
お寺の窮状も半端ない。 >>202
日産の名前が出た途端に、こういう反らし書き込みって
SNS対策会社に金でも払ってんのかな?
ご苦労なこった ところで、弊社けっこう特許では頑張ってるやん
自動車部品業界『他社牽制力』ランキング…トップ3はデンソー、住友電装、日立オートモティブ | レスポンス(Response.jp)
https://response.jp/article/2018/06/21/311088.html?utm_source=twitter&utm_medium=social 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1777ba470a0705a8ff6b3177e04ccfb6) VQ37HGRのVVEL、制御機構の詳細解説を読んで感心した覚えがあるけどあれもここの製品なの?
(日産のエンジン周辺部品は日立というイメージがある)
あとe-power周りの部品もここ製品だったりするのかな? 日産に採用されると、ニュースリリースに大々的に載せるから、e-powerについては、コンペで競り負けてるんじゃない? >>207
プロペラシャフトがいらない、発進時アシスト専用っぽいやつだっけ? >>197
佐和なんて単独で何も開発できないだろw
あ、つまらないルールだけは作れるか >>208
そう、それ。
ペラシャ不要。専用の電池も不要。モーターは安価なものでよい。
こう書いてしまうと、売り上げを阻害するアイテムだな。 マイクロソフトアカウント会社で買ったらLDAPなんか要るのか?
いつも感じる旅館の増改築感 >>187
横から亀レスで申し訳ないんだが、確か基本的な新しい
APPは製作所からの指示で情シは面倒な検証をしてから
インストールしてるんじゃないかな。1台づつ入れていくの
すごい手間だし、予算見積もって稟議あげなければならな
いからね。 違ってたらスマン onedrive使えるって言っても社外秘の文章では使用禁止になって誰も使わない状態になりそう >>197
逆に佐和を切り離せばいい。変にプライド高いから会社全体の改革が進まない。 コンサルのソフトウェアベンチマークを見たけれど、ソフト屋自身が尊敬できない会社だから当然だよな。
デンソーの足元にも及ばないw ヤベーのヤバくないのって部長・本部長が給料持ち逃げしようとするレベルw 東レ神戸製鋼三菱マテ
なぜここにAMSが出てこないのwww
もみ消してるのwww 群馬でアホみたいな情報セキュリティ事故があったので、アホ情シがまたどんなチンケな監査ルールを作るのか見ものw 日産の担当者にメールDDoS攻撃をした件。
つか、何でもかんでもccに入れるんじゃないよ群馬のタコ! >>233
情報セキュリティ事故とサービス拒否攻撃になんの関連があるのか。
しかも分散とは不可解極まりない...
実際にメールサービスが停止/大規模遅延に至るような障害に発展したの? >>229
それは無いでしょ・・・
色々やってるよね 色々やってるか?
少なくとも自分が関わっているものに関してはそういうのはないんだが
それはどこの事業所だ?
自分もどちらかというと、馬鹿正直にプロセス守ってるほうだと感じるわ >>239
わいも同意
よくこれで利益出るわって思うわ
出てないかも知らんが 日立系はどっちかっていうとバカ真面目。もっと上手くやれば良いのに、と思うこともしばしば。だからそういった汚いごまかしは無い、と信じたい(震え声) >>238
こいつ定期的に関係者装って情報引き出そうとするハゲだから反応したらあかんよ?
大学とかもSNSが云々とかの初歩の初歩的な教育よりこういうブービートラップの手口を注意換気すればいいのにな >>240
出来もしないことを約束をするからこうなる。
ここも・・・ >>246
どう突いたらスパイの口から火消しという言葉が出てくるのか
お前は取り敢えず死んどけ 日立化成からやってきた人なんているの?聞いたことない >>245
大学で教育?直接員に大卒なんて滅多にいねーよな
それと愛社精神の欠片も無い派遣さんが大勢いるよね
彼らにぶちまけられなきゃいいね 佐和の校内放送、ナレーターが陰キャ女子からパッパラパー女子に代わった。
しかし、よくもまああんな薄っぺらいスローガンを照れもなく放送できるわw で、スポフェスはどうなった?
やるの?それとも中止? >>256
ん?部外者?今日社長のビデオ見たんだけどな。
残念ながら「死んどけ」とか言っちゃう輩がいる会社に俺もいるだよね。 >>260
じゃあまず君が社員番号とLDAPを晒してみようか。
君が部外者だって思うならもうそれでいいよ。
後のレスはスルーするね、ゴメンねーwww
もう君見たいの相手にしてもしょうが無いわ 【2018年最新版】年収予想
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
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最近は優良企業の求人内容をパクるブラック企業が多くなった。
求人内容ではブラック企業判断は困難か?
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サービスなの?協定の都合?
組合はあんま機能してない? サービス残業してる部署どれくらいあるんだ?
自分の周りの部署はサービス残業なんてしてないが 最近は、サビ残なんてやっててバレたらとんでもないことになるはずだけど 厳密にチェックしてないだろ
わかるな?
仕組みだけ決めればいいと思ってるのが愚かなこと 自分の周りでもサビ残はもうないな。部課長が自分のパソコンの稼働記録を止めてるくらいかな。 部課長なんて馬車馬のように働けば良いんだよ。どうせ神経図太くてメンタルになんかならんやつばっかだから。 ここの本部長、部課長は、高い給料貰ってるくせに、誰一人として責任取ろうとしないから全部なぁなぁになって終わる。 管理職なんて、どの企業であろうと、似たようなもんだけど、ここの会社の本部長レベルになると、怒りのメール一発で、下々のスケジュールなんて、すぐに狂ってしまうくらい凄まじいよね。 出社してメール開くとその日の予定を全部流すような爆弾メールが入っていて、それを片付けてから今日やるはずだった仕事に着手できるのがだいたい夜になってから。 >>284
おまけにその爆弾は先週処理した爆弾がリセットされてグレードアップされたものだったりする。顧客がリセットするならまだ許せるが、社内でこのループは辛い。 >>286
爆弾になるような不良品ばっか作ってるから、そうなるんじゃないの? ここの職制はだいたい言い逃れするために指示はうやむやにするからね。
それがダメだったらおれは言ってないですませられるからタチ悪いわ >>284
そして出会うはずのない五つの納期が今、重なる >>293
担当部長で山梨とか書いてあるとあれ使えば簡単に絞り込めちゃうよね…。 日立AMSさんは、開発は結構下請けや派遣に丸投げですか?
それとも、プロパーがゴリゴリ実作業してる? >>300
若手のメンタルは大分少ないんじゃ
守られすぎてて草やぞ >>305
社内報の新人紹介の写真をみても
バカ丸出しのガキどもばかり。
他の会社では使いものにならんわ。 >>307
別に。年相応に落ち着いた顔だが。
未熟者のクソガキどもに言われる
筋合いはない。 >>308
すんませんね。
こういうアホもいるんですw 落ち着いた顔 (仕事ができるとは言ってない)
お前みたいなやつほど他じゃ役に立たないよ。よかったな無能に寛容な会社で。 >>308
落ち着いてる人の発言ではないよ。
使える使えないは育て方にもよる。
優秀な人材に育てる事を考えなよ。 ここって、エンジニアが新人のOJTをアサインされても、全然面倒見ないから、新人は自分からモチベーション持たないと育たないよね。まあ、新人の面倒みて育てても、自分の評価には全く反映されない運用だから、当然なんだけどねw 残念ながら、優秀な人なんて、この会社では育たない。むしろ人を腐らせる会社。上の人達は若手を育てる気は全くないから、若い奴は腐る前にさっさと辞めたほうがいい。 >>315
>新人の面倒みて育てても、自分の評価には全く反映されない運用だから
ほんとそれ。自分の成果積み上げるだけで精一杯だわ悪いけど。 この会社は自分の手駒(部下)を自分で育てる文化がないってことなの?
もしそれが本当なら「組織」として終わってるよ。 >>315
英語も目標管理も日立バリューも総務・勤労が本社に言われるままおざなりでやってる。
誰も3年5年後のことなんか考えてない。 リクルート生はこのスレ見たら面接受けようとは思わんだろ?
ザマア
#大人のキッザニア A社さんがブチ切れてるけど大丈夫ですかーwwwwwww 仕事受けてからゴッツい工数が必要だとわかったんだと。
ほん、アホ丸出し 職制でもないのに、評価気にして仕事してる奴とか見たことないな
目の前の仕事片付けるのに精一杯で新人の面倒なんて見れない、ならわかる >>324
何これ?◯の中に入れる文字が全然思い浮かばないんだけど() 利益が出なくなると給与も出せなくなり、タダ働きすることになるんだぞ!
みたいなこと言われたことあるけど
利益が出なくなったら、お前が俺を雇えなくなるだけで、
別にタダ働きなんかしないよ って応えたら黙った。 技術ある人間をもっと増やさないとどうしようもない
マネジメントしようとしてもできない人間のせいでよけい工数がかかってる >>336
ゴマスリの上手いやつが出世する会社だし。
そういうのは大して技術があるわけでもマネジメントができるわけでもないからもっぱら日程にしか口を出せず、日程から遅れると挽回させるアイデアも出ないからとりあえず怒鳴って尻叩くしかできない。 技術持ってる偉い人も多いがそういう人はマネジメントができなかったり、逆の人もいるが、始末悪いのは技術もマネジメント力も無い人。 かつてこれだけこのスレで不満が噴出したことがあっただろうか
本年度の従業員グローバルサーベイが楽しみだな
前年よりも数値悪化するだろう
俺もネガティブを投票するしな そもそもCEOに対する不満から始まるからな。何なんアレ?カネ渋るばっかで職場改善どころか絶賛改悪中なんだけど。 グローバルサーベイってさ、あまりネガティブな意見が結果に出ちゃうと、総務が改善を意識して、社員に余計な取り組みをさせる結果にならない?
会社の体制に対する従業員の評価であるのに、その改善を従業員に求めちゃうんだから。
本来やるべき業務とは別にグループディスカッションとかやらされたことあるけどさ、あれって超うざかった。 >社員に余計な取り組みをさせる結果にならない?
間接員の小集団活動がまさにこれだなw
みんなやることないので、ダイエットとか社用食べログの収集とか活動目標にしているチームが多いな。
社命でやることかよ、バカじゃないの? まあ、各部署が自分のシノギで勝手なルール押しつけあってるのに
修正したり枝刈りする上位経営者がいないというか
やっぱり無能な幹部揃いだよ グローバルサーベイって意味あるの?
どうせ社長には良い面ばかり報告される
んだろう。まだやったことないが、
下手なことを回答したら報復されないか
心配。
とにかく無駄な業務が多い。
小集団活動もそう。自主的な活動なのに
何故、強制参加させる?
それと賞を設ける必要あるの? サーベイって匿名じゃないの?
あることないこと書きまくってるわ 何のためにLDAPで管理されていると思ってるんだ? LDAP 入力するんだったらモロバレ。
アブねーアブねー。 個人専用のリンクがメールに貼り付けてあるのでバレバレ。油断させるためにLDAPは入力無し。 会社のネット環境使う時点でLDAPと紐付けられてるから、サーベイ回答送信時点でLDAP入力しなくても、管理されてるのと同じだよ。 俺は正直者だから思った通り回答するけどね。
360度フィードバックも容赦しないし。 >>338
ほんとこれ
仕事取っても失敗ばかりでそのうち見向きもされなくなりそう >>356
蕎麦屋の出前的経営スタイル。
業界から軽蔑されて信用を落としてるが、
須田の孫部下がちょうど定年に当たるので、幹部は逃げ切り狙い。
大きな変革を好まず。 会社で宝くじ売るとは、気でも狂っとるのかこの会社は! 厚木の福島移転は始まってるんですか?
もしくはいつから始まるのか知ってる人いたら教えてください。 >>360
相模の間違いです。すいません。
なにかご存知ですか? >>363
教えてもらえないもんなんですかね(-_-;)
仲の良い人が福島に行ってしまうのですが、日程が知らないみたいだったのでorz 本人には聞けないのか
何かサプライズを仕掛けようとしてるのか
か 中途採用でモーター、インバータの適合業務を考えてます。
サビ残地獄ですか? てか、中途半端な中途では、この会社の精神論にはついていけまい。
ここで設計業務してると、Inspire The Nextって一体なんだろう?って思う。 というか今、システムとソフトウェア以外新規、中途、派遣含め採用凍結中やし。 >>364
下手したらスケジュール自体固まってないかも。
福島のテクセン?完成予定日から推測できそうだけど。 >>370
完成予定日はいつなんですか?
知り合いの人は相模で働いているのですが、まだ当分神奈川にいられる感じですかね? テクセンなんて作って何すんのかね
品質改善の為の投資してほしい >>366
サビ残はないよ。そこはコンプライアンスうるさいから。 ソフト屋だがサビ残なんてした事ないし
してるのを聞いたことすらない せっかく受注しても、実際の設計工数は、見積りよりもはるかにかかるだろうし。
物作ろうとしても、社内で量産にまで持っていくまでの間に叩かれまくるから。 >>376
同感。そんなことしてるヒマがあったら
働け。 新卒の派遣には、納涼祭の強制参加を指示してた体育会系的な主任技師がいるしね。
頭いいんだか、時代錯誤の馬鹿なんだか、よくわからんwww 新社長のコストカッターでボーリング大会が中止になったのに、納涼祭なんてよくぞ開催できたもんだな。
ど田舎の佐和だから楽しみが少ないせいかもしれないけど、社長は許可したのか? スポフェスもやるんか? 被災地支援の額、意外に少ないねw
嵐の松潤を見習いなさい >>384
マザー牧場w
人間じゃなくて単なる動物ばかり
だもんね。 >>387
大会前の昼休みとか定時後によく練習してるみたいだけどそのエネルギーは仕事へ向けてほしいな。無駄以外の何物でも無い。中小企業なら理解できなくも無いが。 >>388
仕事に余裕あるならいいけど、余裕ないのにやるべきではないよね >>389
そうそう。
他にやるべきことはいくらでもあるはず。 >>388
>中小企業なら理解できなくも無いが。
世間知らず乙
中小企業じゃ尚更そんなことやらないから 「経営理念に書いてある事 = その会社が(やりたくても)出来てないこと」
とご理解いただければ幸甚です。 会社に長くいたいなら
ダンス頑張れとか言う主任技師
雑用幹事は新任主任技師
誰が向上心持って仕事したくなるか この会社、交通安全にしろ葬式にしろ祭りにしろパターナリズムに凝り固まっているのは、製作所本体がGEの模倣を指向したため。
また、佐和だけかもしれんが、茨城土人には他人との関係で交渉・調停という概念がなくて、強要恫喝か、無視かの二択しかないこと。
合わない人間は別の会社を探した方がよほど充実した人生を送れると思う。 為替360円で人件費チートできてた時代のムダ文化を、グローバルにみて人件費3倍になってる現代に、昔はこうやってたから利益出てたんだ!とアホみたいに信じてあてはめないでほしいとは思うな。 >>382
教えていただきありがとうございます。それは全員あと一年前後は神奈川にいられるんですかね? >>399
釣られるな。もう行った人、今月から行く人、来月行く人、1年後に行く人、半年後に行く人、厚木に行く人、首になる人、ばらばらだ。 どぶろっく呼んでドヤ顔してるやつがいるんだろうなあ
つまんねーのに show集団活動にスポフェス納涼祭ヴんたい活動謎の新卒showbow隊強制…
別にんなことしても職場の士気なんざアガらないし残業なんかへらないよ…別に他部署と仲良くなったりしないよ…
こんなのやってるヒマあったら1秒でもはやく帰りたい
働き方改革とかコストカットとかするならどこでもわかりやすい切り口あるのにやらないもんね 人いない中、スポフェスやら指導会やら
小集団活動やらカラオケ大会をやるの?
ブラックもいいところだ…
上層部のエゴだね、 カラオケ大会ってちゃんとカスラックに金払ってんのかな?
スポフェスは任天堂や小学館やサンライズに許可とってんのかな?
コンプライアンスうるさい割に楽しみのためなら違法でもスルーかな? >>402
会社辞めたほうが良いんじゃない?こんな会社がいつまでも生き残れるはずはないからな >>404
カスラックには払ってないんじゃない?
音源は各自で用意しろって感じだし >>404
親会社はともかく、ここはもともとITとか著作権には縁遠い会社だからなぁ… カラオケもスポフェスも権利者にチクってぶっ潰そうぜ。
コンプライアンス重視だからよ(笑) >>409
最近トイレが混んじゃって困るわ。
ほぼ無音だからみんなスマホしてる。
クソしたいと時はちょっと遠い旧式の和式行けばガラガラだからそっち行くけど。 まあ、でも全部は移管出来んから何人か残ると思うがね。 >>410
これ思ってんのわいだけじゃなくてよかった 仕事中に頻繁にトイレに行っても
誰からも何も咎められない戦力外社員に限って
最終的に会社にしがみつこうとするよな 部課長が頻繁に喫煙所に行ってダベってるのに
トイレでスマホして何が悪い! >>415
それな。連中、自席にいる時間より喫煙所にいる時間の方が長いんじゃね? >>415
そんなことまで規制できんから勝手にしろっ!
なんだけど俺が言いたいのはクソしてねーのにトイレに引きこもりやがって俺がトイレ使えねーってことだ。 人を管理する人間は、先ず自分を管理しろ。
タバコを吸う人間とメタボな人間は役職停止! 仕事が出来ない戦力外のお荷物ゴミ社員に
トイレの個室からそんな不満をブチ撒けられてもね >>419
おまいは、業界で戦力外の会社のアホ管理職確定な 確かにウンコしたいときに個室埋まってるのは不便。やるなら管理職と一緒に喫煙所にしてくれ。
まぁ見てるカンジ、始業ベルと同時に個室に駆け込んでるのは派遣さんや外注さんなんだけどね。 俺も毎日行くわけじゃねーけど、腹の調子が悪い時はトイレ探し回って脂汗だ。仕事どころじゃねー。 トイレ占拠してたら電気消してやれば?w 窓あったら意味無いけど >>425
本当に使ってる人も居ると思うのでそれはできん。
カメラ付けたら人権侵害。
スマホ使えないようにする方法を考えるしかないが社内電話も使えなくなっては困るだろうし、個人のモラルに任せるしかないかな。 糞会社は便所から腐るとどこぞの経営者が言っていたが、ある意味本当だったなw 欧米の便所みたいにドア小さくして足元丸見えにしてパンツ下げてんのわかるようにすれば良い。 >>431
でもパンツ下げてたままなら少しは弄る時間少なくならないかな… 佐和テクセン・厚生棟の1F・2Fトイレ個室はいつも満員御礼で呆れるな コーヒーをいったい1日何杯飲むんだ?っていうくらい飲んでる暇課長もいるよ >>435
管理職ってのは基本的にそんなもんだよ。
忙しい社員を禿げましておだてて仕事をさせる、生かさず殺さない程度に。
で、自分はどうやってこの暇な時間を潰そうかと一日中考えてる。だから絵重箱の隅をつつく突いたような無駄極まり無い業務が生まれるんだよ。あいつら何しろフォローするだけで自分の手は動かしてねーから。 スマホにタバコにコーヒーに大忙しだな。うらやましいわ。 昨日も仕事時間中に連投してる給料泥棒戦力外ゴミ社員がいて草 そうと決めるのは些か早計だろう。年休という可能性もある。現業であれば夜勤組かもしれん。
真の給料泥棒は管理職ヘビースモーカー。なにせ高い給料もらってやってることがタバコ吸うだけだからな。禁煙時間に堂々と吸うなよ。 >>436
そして部下より先に帰って残業時間がどーのこーのだから早く帰れとか言ってるからな
だれのせいで帰れなくなってるのかと >>439
業務時間外に便所の落書き書くのがお前の矜持なのか?
薄っぺらい正義感やなw ここの部長以上の管理職は、ただひたすら主任技師連中を怒り、罵倒し、睨みつけ、恐怖体制を維持することだけしかしないから。 本当に頭のいい人は、ここでの出世はまあ無理でしょ。 高給取りで働かない評論家みたいのが多いし、
会社の利益に貢献しない予備軍が多過ぎ >>450
スケジュール管理する人ばっかりだね。
そのくせ中身わかんない人も珍しく無いから困る。何も知らねーんだもん、やんなっちゃうw 禿同。
スケジュールを管理することを美徳とする者や、アイデアを提案してもケチをつけたり評論ばっかり。
じゃあ、何か代わりの案があるのか?と言えばしどろもどろになるかダンマリ。 ここの主任技師って、何もしてなくても、関連技術の特許になら何でも特許に自分の名前、割り込ませちゃうからね。実はコア技術に関しては、本当に何もわかっていない連中ばっか。 他部署の功績を盗み、自部署のヘマを押し付けることばかり考えてるヤツ大杉 Project LEAPって日本人離れした毛色の変わった活動だとおもろいのにな
少し期待… >>456
よく見てみろよ。一番最初の施策がコスト削減と称して調達がしゃしゃってくるとか絶望的にクソだろ。 高給取りの偉い人減らすのが一番。
あれが一番の高コストの原因だ。 給料そこそこコンプラ徹底(勤怠面)なのは分かるけど
仕事量多すぎてね
請負派遣より残業の方が安いのは分かるけど 机上確認だけで済ませて
実機検証せずに量産するから
仕損費増えるし残業増えるし >>465
確かに紙は要らないな
Web版が有れば良い >>463
どっからのリーク?
期待していいのか?? ぶっちゃけ本心であんなのやりたいって思ってる人ほとんど居ないだろ?
やりたい、って思ってる人も職場の団結力upとか結局仕事に結びつけてるだけで心の底から走りたいなんておもってねーだろw 消防隊も要らないと思う。なんで社員があんな訓練しなきゃならんのか分からんし、ムダなコストがかかっているとしか思えない。 >>471
日立グループみんなやってるんじゃないか?
今の消防隊ではいざという時には役に立たんが、大昔は優秀だったらしい。 ここの会社は、どんなにイベントで親睦を深めようとしても、根本パワハラで仕事が成立してるから、親睦になんてならない。 全員SPCでテレワークにして、製造の直接員だけ工場で働かせたら?
そしたら、田舎の工場なんて、ヤンキーあがりばっかになって、無法地帯になるかもw
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO33672660R00C18A8MM8000 >>472
じゃあいまは解体でいいよね(´・ω・`) >>474
田舎の工場だったら通勤時間短いからあまり意味ないな。
なんかトラブったら、「じゃちょっと今から行くわ」となりそうw >>476
SPCでテレワークが出来るようになれば、
皆んなそれぞれの地元に戻るんじゃないかな?
赤字事業撤退で遠方からはるばる
日本の反対側にある工場に飛ばされて来た
人も多いだろうから。 モノづくりの会社で、しかもサプライヤーで
テレワークで済む仕事なんてあんのかよ >>477
雇用の受け皿になってあちこちの
社員を受け入れてきたせいで人大杉。
あと、TOEIC で英語力が図れるとは
到底思わんが、部長以上で役員待遇の
高給取りには楽天のように一定レベル
(800点)以上取れない場合は、降格か
減給、解雇でヨロし。
逆に課長職以下の職制には昇進昇格の
絶対条件にすれば良い。
TOEIC で点数が取れなくても
仕事はできる。が、出世したければ
客観的な評価になる。
上におべっかばかりで下には厳しい
上司と接してつくづくそう思う。 >>480
だろうね。
それなのに英語共通語化とか言ってる
この会社って何?
部下や通訳に丸投げして
自分たちは努力して勉強する気がない。
そんな連中を削るのがLEAPの役目。
期待しちゃいないが。 お前ら見栄張りすぎ。
英語以前に満足すべき要素はないのか?
本質をちゃんと捉えられているか? >>478
だからこ先陣切る価値あるって見方も
oemにはまず許されないだろうが 消防隊設置と訓練はしておいた方がいいと思うよ。
最近は気温変動が異常だから、工場は特に、わけわからん所からの出火がありえる。
上層部は避難経路把握してない可能性があるし。
消防隊員じゃなくてもブレーカーの位置は周知しといた方がいいかも。
車に、水や塩分やカロリーメイト系を常備しときな。
万が一のことがあって帰れなくなっても、その水や食料は絶対に上層部に渡すな。
イ`。 客の前に立って苦労しない管理部門が、おままごとで自分の仕事を盛れなくなって大笑い >>482
あくまでも評価ポイントの一つ。
上司の評価のようなバイアスが
入りやすいものよリも客観的な
評価の方がいい。
今まで上司におべっかばかりの
コバンザメのような無能な輩が
上に立っていた。 >>486
これからも、だろうな。大して変わらんよ。 英語できない管理職に限って、英語の仕様書を都合のいいように解釈して部下に設計させて、あとで不具合と言われてトラブって、また部下にトラブル対策で負担をかけさせ放題という… 英語の会議出ないというポリシー
空理空論でも突き通そうとする
たまに実機検証しても結果誤認識
で、部下は呆れてついていかず
これで管理職?
笑わせてくれる >>484
火事起きても危ないからって消火活動できない消防団って必要なの??
119番電話すればすぐモノホンの消防くるけど??
働き方改革云々言われてるのに定時後とか土曜日に訓練するとかトレンドとか国の政策から逆行してると思うけど。
定時後に訓練して、その後残業やって、、22時過ぎたら深夜残業うんぬんで上長から質問責めとかなんか報われないでしょ QCサークルも金の無駄だよね。
日科技連なんかにに金流すの止めたほうが良いよね。 >>491
大規模な町工場だから仕方ないわ笑
技術云々より根性や精神論が好まれる会社だから。他社を知ってると「日立の名を冠してこの程度か」って周囲に絶望を感じるよ…。 ほとんど佐和w
消防隊って仕事なの?www
なんのためにやってんの? これからも否応無く英語と接する機会が
増えていく。英語が全てじゃない
のだろうけど、これまで社内政治ばかりやってきて能力のない、できない管理者や自助努力で勉強しようとしない管理者は益々
会社での居心地が悪くなるだろうな。 今更ながら、この会社って、何かと野球防止をかぶるの強要するけどさ、一体、何の精神なのかな? >>495
英語できない人ばっかりだからなんも変わらないと思う。 >>497
そんなことないですよ笑笑
ここの会社のことしか知らないんですね笑
野球帽子かぶる意味がわからない。 個人的な経験では何社か行ってるけど 工場内で作業する人には被らせる会社のが多いよ
安全の為でもあるから
被らせない会社の方が少数だと思う 帽子被らなくてもいい、安全管理がクソみたいな会社しか知らないってことだろ >>499
今まで大企業の工場いろいろ見てきたけど、どこも帽子着用だぞ(笑)
というか、この会社シャツ出し横行してるし、どちらかと言えば安全管理には疎い部類なんだが。ここより緩い工場って町工場とかか? 野球帽子で、何に対しての安全管理になるの?
クリーンルームだと、クリーンスーツの帽子の上に
さらにヘルメットとかになるよ。 帽子かぶらなとぱっと見社員だって分からないからでは? 頭丸だしと帽子有りでは怪我したときのひどさが違ってくるだろ
ていうか、こんなことも知らないってあり得るのか? 回転体に髪の毛巻き込まれてみろよ。悲惨な目に遭うぞ。会社側からすりゃ、安全対策怠っての労災なんて最悪。
障害物に帽子のつばがコツンと当たるだけで事故を回避できるんだから。 >>503
クリーンルームでヘルメット被るわけないだろ
池沼かよ >>507
同じようなグループの那珂工場で
求められる作業安全性の厳しさを
知らないのか?池沼かよw 海外の自動車組み立てラインとか帽子被ってるほうが少ないんじゃないかな
特にアメ車のラインなんか服装もGパンTシャツだし >>498
いやいや、そんなことない。
通訳翻訳の仕事が益々回ってきて
本来の業務をする余裕がなくなる。
いいかげんな管理者の影響で担当の
負担が増えるぞ。 >>511
ナショジオの「世界の巨大工場」シリーズみてると無帽の工場多いよね。
頭上を車が流れていても帽子はおろかメットすらかっぶていない。
ホントに必要な所だけでかぶってる感じ。
帽子苦手なんでうらやましい、このくそ暑い中帽子なんかかぶってられない。 >>499
無知自慢っぷりが凄まじいんですけど
派遣でこの会社にいる人ですか?? 無帽の人も多いけど、名札すら付けてないからその辺うろつかれると誰だかわかんなくて困る。 >>508
ヘルメットは分かったけど帽子被る意味が分からないって言ってるお前がアホとの指摘に対する反論は?
帽子じゃなくて全員ヘルメット被れってこと? 粘着and屁理屈も凄まじいな
モグリ社員ばっかなのかな >>502
パナソニック、富士通、シャープ、キャノン等で無帽シャツ出しのラインは結構有る全てのラインではないが。
あと海外の工場は無帽の大企業が多い。
画像の検索で出てくるよ。 >>516
>>518
そもそも論、一般的に
野球のような帽子を工場でかぶらせる
意味がわかりません。
実際、ここの製造直接員は、
専用のクリーンスーツのようなもの着て
帽子なんて被ってないし。
昼休みに飯食ってるし。
体育会系体質に見られるような
組織アピールにしか感じられませんwww
だから、ブラックなのかな?笑笑 一般的には帽子は
頭部の怪我の回避・軽減
毛髪の巻き込み防止
毛髪の(脱落)混入防止
かねえ
体育会系的な意味合いが全く無いとは言わないけど
海外?知らねーよ
でも必要な時に被るならそのまま被っとけばいちいち脱いだり被ったりの手間も無いだろ
俺も派遣だけど >>520
それだけしか言えねーのかよ笑笑
池沼めw
>>521
この会社の工場は、特定のデスクワーク人員しか
帽子をかぶっていない。
しかも役員やら部長以上の管理職なんかで
忠実にかぶっている人、見たことないねw
消防担当とか安防担当は、
グループ名ではなく日立のロゴの入った帽子を
常にその帽子被って歩き回ってるなw
しかも、こいつらは帽子だけでなく、
制服も指定のものしか着させられてないし。
あんな薄っぺらい帽子で、頭部の怪我の回避なんて
できるわけねーし、ロン毛の人も多いから、髪の毛
巻き込み、散乱の防止にはならねーし。 帽子は頭部保護じゃなくて、つばが当たることによる頭部挟まれ防止がメインの目的だろ そういや決算、前年同期比でえらい下がってたなww
そりゃ予算も凍結されるわ。 SI事「横浜に事務所つくりました!予算もたっぷり付けました!佐和からみんな引っ越しました!新しく人も雇いました!」
結果、アイサイト失注しましたってこいつらバカなのかな? >>531
潰れるな、この会社。
外国人の社長はきっとその引導を
渡すために製作所から派遣された
のだろう。まさに死神。
コスト削減ばかりで売上拡大策が
なければこの業績は当然の結果。
そもそも、横浜だの大手町だの土地代が
高い場所に間接部門の拠点を設けること
自体がバカげてる。
茨城のど田舎企業なんだから、
田舎者は田舎者らしく、見栄を張らず
佐和や最低でも厚木に拠点を移せ。 >>532
売り上げ拡大できなければ、派遣切り横行して一件落着です。 >>532
潰れるならまだグループ内転属の救済措置があるからマシ。
どっかに売り払われるってのが最悪のパターンだろ。 帽子の話題どころじゃないな。
派遣切ったところでどうしようもない
くらいの業績悪化だぞ。今まで親会社や
グループ会社の雇用受け皿として
救済措置をしてきた立場がこれからは
逆転か。盛者必衰だな。
昔ならこの救済措置が発動されたのかも
しれないけど、今はどこもそんな余裕はないだろう。 派遣さん切れないでしょう
重要な仕事も丸投げなので >>537
職場は切りたく無くても管理部門から問答無用で切れって言われるだろ。 国内でヤバいのはENとおまい等の大好きな山梨w
旧走行のNさんは凄い人だよ…あのメシ食う事しか頭にないトキコ出Gさんの尻拭いをしたんだからなw
クラリオン.福島ハイキャス.ブレーキ山梨と場合によっては厚木系はサヨナラになるよ >>539
Nさんて、あの運動会のことしか頭になかったNさん?ww 横からですまないけど必死こいて使った品物が40%不良品ってよく生産続行させるよな………原因は技術も現場も誰もわからないって。
厚木事業所で品物は伏せとくけどさ >>541
ロスコストやばそうだな。
というかまず厚木の体育会系あふれる風土が良くない。厚木勤務の同期の話を聞いたら、問題があれば部署内だけで気合いで解決しろ!みたいなカンジらしいし。
せっかく日立グループのリソース使えるんだから、事業横断的に広く技術やノウハウ活用すりゃいいのにって思った。 >>541
「完璧を求めるな、50%でよいすぐやれ」
なんていう紙をそこらじゅうにベタベタ張り付けてる事業所だしww >>543
元々、研究開発部隊がないのがEN事だからな。つまりそういうことなんだろ。 >>542
問題解決より先にどこの責任だ!!!!
から始まるから責任の押し付け合いで話にならないんだ。
問題解決した後にそーゆーのやってくれよって思うよ。 >>543
確かに…完璧ではなく50%で良いからすぐやった結果、不良率40%の厚木の製品なのか。そう考えるとまだ10%分の余地を残してるな笑 >>531
SI痔になんか任せても一向に進展しない・解決しない
烏合の衆
インバータソフトがそう
数年間アワアワ言ってるだけ SI痔は、個人的には結果にコミットしないライザップみたいな事業部だと思ってるw インバータがどうとかさ
その真偽について触れる気ないけど
真偽どうであれ内部情報かそうと思われること
書き込まれすぎじゃないかね
ほんとに会社というか自分のためにも自粛するべきぞ。。 相模もそうだけど主任部課長なんかも使えないのばかり。全部現場任せだもんな。
この会社一回潰したほうがいい > 主任部課長
主任なのか、主任技師なのかで
大きな違いがあるが LEAPか?
競争に晒されない俺らのためにしっかりやれとな?
頭から変わらなきゃダメなんじゃないのこの会社。
雇われマダム(外人)の取巻がよw >>558
主任技師のいる部署は主任は居なくて技師じゃない? コスト削減ばかりで売上拡大策がない。
社長のメッセージを読んでも、なんか
淡々としていて心に響かない。 >>557
社長の上にもうワンランク……否、雲の上の存在の御仁がおってな…。 社長は何人も変わっても、会長だけはずっとあの人だよねw なんかあるのかな?ボクシング協会の山根並みのすんごいのが笑笑 社長メッセージって何を伝えたくて出したんだろう。
具体的にどうしたいのかを教えてくれよ。
結局、言うだけで何も決められない。
現場で決めていいならそうするけどさ。 >>559
社長の一存でポンポン首に出来る外資じゃないんだからさぁ
懲戒文書に実名も出ない会社だぜ
田舎会社ナメすぎw 自分で作成した顧客向け書類の最新版が
どれか分からない理由が、
海外拠点で管理しているからだと?
自分で責任持って最後までやらないからやろが!
責任逃れもいい加減にしろ ゆきちゃん結局亡くなってもうたんか。やるせないな…。 ああいったお金って移植の順番待ちスキップ料って聞いた気がするけど
誰の懐に行くのかね >>572
余った金は同じような境遇の人へ寄付だ。自分達の懐に入れるわけねーだろ。
よくもそんな発想ができるな。 >>541
半強制募金はやり方としてどうかと思ったが…
助からなかったと聞くと、もう少し寄付すれば良かったとか後悔しかないな。
ご冥福をお祈りします >>574
アンカー盛大にミス。サビ残100時間してきます 救う回の移植でその後も生きている奴なんてほとんどいない
移植は成功してもその後に合併症とかで死んでしまうのが現実 ウンコみたいな組合から抜けられて良かったよ
返却された闘争積立金に金利は付かなかったけどな。
金利の付かない金銭預託を組合員から徴収して労金がそれを利付き貸し付けて儲けてるんだろ。
その儲けは連合の資金になって、民進とか糞チョンコ政党の資金源かよ
潰れろ!組合
何が移植募金だよ。単に順番抜かししてるだけじゃねーか
米国人か日本人か区別しなければ助かる人間は増えも減りもしねえ
移植募金で悦に入るぐらいだったらドナー登録しろボケ組合委員 今なら言えるかな。
タイミング良く出張が入ったのもあって募金しなかったよ。 サイト見たら小さい赤ちゃんの写真で悲しくなった
痛くて怖かっただろうな病気なんてなくなればいいのに ゆきちゃんのお兄ちゃんも赤ちゃんの時に病気で亡くなってるみたいだから遺伝的なものなのかもねぇ。 なんで日立労組は数多の移植待ち患者からあの子を選んだんだい?
本社の方はまたどっかのマイクロ出資団体と結託始めたし、どうなってんだここ。 >>583
いや、そういう訳ではないんだけど
なんであの子のみに組織上げて応援するの?
というのがよくわからなかった。
他にも難病の子はたくさんいるのに。 俺もタイミング逃して募金しなかったなー
同じ年くらいの子供がいるから何とかしてやりたいっていう
親の気持ちは痛い程分かるんだけどね >>586
本当かい?
8月下旬にやっぱりやるわ!とか翻るの勘弁。準備期間がタイトになるだけ。 >>588
そうなのかー、と思う一方で、他にも難病は居るだろうに… >>589
詳しいとこまでは知らんが、世の中の困ってる人すべてを救えるわけじゃないんだよ。自分たちにできることをやるしかない。 救う会の、ちゃんとした決算報告が無いのはデフォだからな
大体は有耶無耶になる
だから巣食う会って揶揄される 可哀想だけど二人産んで二人共赤ちゃんのうちに病気で亡くなってるから
三人目は絶っ対にやめといたほうがいいね
これ以上はエゴだよ いや赤ちゃん作るたび死んでるんだからもういかんでしょ
◯人じゃん 決めてはないよー
子作りやめたほうがいいねって話しただけ >>599
そう言う発信自体が日本を窮屈にするのだ。
ハイ終わり。
もう俺はこの件発言しない。 >>600
>それはあなたが言うことでは無い
そういうお前の発言自体も日本を窮屈にしてんだよ
>>595のような発言も言う自由があるんだからほっとけよ
だから、バカ親もキラキラネームみたいに親の自己満足で、
後で子供自体に責任負わすような子作りすんな!
組合もそれの恥の上塗りするような、
組合本来の役目を越えた支援するなバ〜カということだよ 日立グループ社員の子供なら支援するのは一向に構わない。
いや積極的に支援して欲しい。
だけど、会計士を入れた決算報告はしてね。
それだけはお願いします。 ここにPのサプライヤなんか務まるわけねーwwwwwwwwwwwwww 本当にスポフェスなくなってたねー。厚木カラオケ大会も。 拝承、拝受、拝辞、多謝
ついでに( )つけて、名指しするのやめようや笑 取引先/関係先とのやりとりでもそんな言葉遣いのメールを書くの?
社内だけだとしても、そう遠くないうちに廃れる気がする
ちなみに多謝は中国語の表現でよく見るけど日本語として見聞きしたことはない(自分だけかな?) どっかの事業所長はいつだったか期首の挨拶でスポフェスで負けられねぇとか言ってたよなあ
大丈夫なのかねあの人は? >>611
コミ症、言語障害
設計室で高卒設計補助員のブス(現嫁)といちゃコラしていたスケベ
もともと大丈夫じゃねえw >>603
インバータの事かな?
今回の監査も大失敗だったらしいね。 毎々お世話になっております。
明日から夏休みに入らせて頂きたく。 Pなんて、あの会社しかないんだから、出しちゃダメじゃんwww
インバータなんて、落穂でいろんなもの拾っても、何にもなってないしwww インバータって、周波数と電圧を変えるだけの装置だろ?何をそんなにもたついてるのか意味がわからん。
って、電気の素人が言ってみる。 >>617
じゃお前作ってみろよー \(^-^ ) >>618
ワイ分野がちゃうもんで。
いずれにしろ開発に1年かけて製品化の見込みがないなら、よっぽど革新的な取り組みなのかよっぽど担当者がゴミなのかのどっちかやろー。 >>619
コストと肝の部品の性能だな。
構造とか構成は誰が作っても一緒。
結局は買ってくる部品次第だね。
と知らないのに適当に言ってみる。 >>620
お?担当さん?怒っちゃった?ww
>>621
コスト削減と称して勝手に部品替えて勝手にトラブって勝手に大炎上する会社だし。
まず仕事を右から左に流してるだけの部署をVECすれば製品コスト下がるよ。 >>623
いや結構な数いるだろ、幻のシックスマン。 >>622
右から左に「流す」だけならまだマシでさ、複雑にしてくれる部署とかマージン取ってる部署…あれはマジで勘弁してくれ。 利益改善のため、経費削減ばかり強調
して分からなくはないけど、売上拡大策
はどうなんだい、外国人社長さん。
自動車部品をつくった経験はあるの?
ドクターという肩書きのようだが、
LEAPだとかまるで会社を研究材料
みたいに扱っている感じ。
社員とも積極的に接しないようだが、
やはり親会社からこの会社を清算する
ために派遣された使者にしか見えない。 社長に製造業の経験とかいらんわ
経営に専念してくれ
技術的見地から口出しするのはCTOの仕事
ここだと役員になってる主管技師長か本部長がやればよい 本部長クラスなんて、後出しジャンケンで、必死にDRやTRしてきたことをdisるだけじゃんね。 SI事いらねぇ〜
グダグダプロジェクトとか失注だらけじゃんよ >>633
別に壁を作っても良い。
会社の儲けになるかならないかの合理性の尺度で
次にようなウザいパターナリズムを
バッサバッサと切り捨てていって欲しいな
@交通安全
Aセキュリティ事故防止とやら
B文体
C小集団活動
D技能五輪
E年末年始神事
F安否確認システム
Gアホ情シ本
エトセトラ ウンコしている間に時給が発生するのがうれしくて、
むしろ会社でウンコするタイプなのに、
給料泥棒って最高の称号やんw この会社に日立製作所から転籍してくる人っていますか?
いるとすれば何歳くらいでしょうか? >>643
釣りか? 社内にいれば通達を見れば
わかることだが。 >>639
あと、モノを作らないモノ統や
頭数ばかりでクソの役にもたたない
業管本も追加。
無駄をなくすのは否定しないが、
収益源はどうするんだ? >>644
社外の者です。
日立グループへの就職を検討してるのですが、どんな状況なのかと 読解力皆無だな
流石だな、掃き溜めでさえ戦力外の人は >>648
ハロー!
君のことは戦力外ちゃんと呼ぶよ!(ハート) こんな掃き溜めにも、業務時間に頻繁に中座しては
トイレに篭ってネット掲示板に会社や上司の不満を
タラタラ垂れ流すウンコ社員がいるんだね >>650
ハロー!
君のことは業務時間内ちゃんと呼ぶよ!(ハート)
ボキャブラリが固定したおっさんばっかりw 日立グループに就職なんてやめたほうがいいな。
まだ、製作所本体の方がホワイトカラーだったな、ここも。 埼玉のここに派遣で来たけど微妙だな
作業は自動車会社より遥かに楽だけど周りの人間と
環境が劣悪過ぎる >>646
内部情報は出せないけど
日立グループの2chでここが一番活発のような(´・ω・`) こんな泥船にわざわざ上船しようとする酔狂な奴め。
技術とマネージメントが古いのでスキルアップにもならないぞ!
経験を積むにももうちょっとしっかりしたところがあんだろ? 収益悪いから対策会議開きましょうと。年収10Mオーバーのお偉いさんが人件費削減だと。直接員を大胆にカット。なんか違くね。 驚きなのはこの会社の人事て間接員の工数計算してないて事だよ。 この会社基本的にシステムが古いだろ?
1ドル360円時代で利益の半分をハード・ソフト土方につぎ込んでも売上が立ってた時代の遺物だわ
それもエンドユーザ相手にしなくてもOEMの言うこと聞いてれば仕事が来た時代のな。
で、スポフェスなんかの変な全員一丸イベントに血道を上げるだろ
きょうび土建屋でももっとましな経営ポリシーやサプライチェーンシステム組んでるって。
あかんな、技術のある人は逃げる算段しといた方がええわ
特許公報で名を売っとくのも良いと思うよ 部外者だけど、こんなところに書き込んで愚痴っている奴が、他で通用するかよ。恥を知れよ。情けない。 >>659
ははっ、部外者が何の心配してんだよ、誤魔化すなアホw こんな恥ずかしい奴が会社にいるのか…
情けないな、新社長がこういうガン細胞を取り除くことを期待する >>660
心配?誤魔化し?何言ってんの。お外から忠告してあげただけなのにね。こんなところで愚痴って何になるの。アホとした言いようがないね。 オファーを受けているので、
どうせ辞めるんだから退職金
上乗せしてくれないかなぁ。 所詮、便所の落書きで、面白おかしく書いているだけだと思うけど、本当に不満があるなら辞めればいいじやないの。辞める人はこんなクソ掲示板には来ないけどな。辞める事すら出来ん能力無しの奴らが書いても何にもならんやろ。意味ない。暇つぶしだ。 辞めても他社に転職するだけの実力がないから
会社にしがみつくしかない
仕事は半人前以下のくせに
言うことだけは一人前
どこの職場にも一人はいるでしょ、
そういう粗大生ゴミ 特定されると困るけど、もうすぐ辞めるから書いてんだよw
このバカめらwww >>667
ふ〜んw
辞めるな特定されても関係ないだろ。あること無いことぶちまけろよ。 アラフィフで、職制でも技師主任でもない
簡単な漢字も間違えるエセ関西弁が鬱陶しい
気持ち悪いオッサンに、
素敵な転職先なんてあるの?って思うけど 自動車業界は人を集められたところが生き残れる状況にある。 >>676
ここに居座っている非正規に聞いて参考になる?そんな意見が意味あるの? こんな糞スレでも非正規差別するってすごいな
非正規だから分かるってこともあるだろ?
よう茹でガエル正規 簡単に釣れるなwwwやっぱ非正規が書いているのね。
好きに書けばいいよ。君たちは意見としてみるからさ。
ドンドンやってくれ。 非正規が我が物顔で会社や経営のこと語ってるのを見ると滑稽ってだけだよ
能無しの社会のゴミに会社の何が分かるんだろうね アホな非正規やハズレくじも山ほど居るが、社員にした方が良いんじゃないか、って人も結構居るんだよな。 人を非正規だと祭り上げて何をホッとしてるんだ馬鹿者
お前ら10月1日付人事異動を心して待てよ
震えるがよいw。
9月初旬に発表じゃ それがどうしたの?何を偉そうに書いているの?何を震えるのwwww. お前、会社で浮いているやろ。 >>683
ワシが社員だと思っているのか?頭のおめでたい奴だな。
しっかり仕事やれよ。 ここの人事異動って、使えない連中ばかりに偉そうな肩書きついたり、異動になってもやることかわらんし。 >>686
部長以上の偉い人は実務やらず指示しかしないから誰がやっても大して変わらん。
問題なのは課長クラスがそれやっちゃうこと。問題発生しても対処方法まで部下に聞かないと分からない、とか存在価値無い奴大杉。 >>687
部長職以上は無能者が多い。
その下の課長職、主任職が支えている
ようなもの。他の会社も同じかも。 部長が無能で年収1200マンもらってたらなぁ
そら予算が立たないはずだわ >>687
> 部長以上の偉い人は実務やらず指示しかしない
この会社において、部長以上で
仕事が実務メインの人なんて
専任部長とか、一部の部下無し職制みたいな
そういう特殊な人以外はいないよ
馬鹿なの? その実務はやらない(正)部長なんだが、
経営判断とか、資源配分とか、長計とか、予実算管理とかやってるんだが、
それが間違ってるから会社がこういう体たらくなんだよ。 >>696
こんなクソ掲示板じゃなくて、社内で指摘してやれよ。 部長にもいろいろいるからな。
担当部長とか主管技師とかは本当にいらね。 >>699
2割くらいは居なくても無問題だな。
でもそれは全社員に言える。仕事してない奴結構居るからそこからまず削減してほしいわ。 >>700
2:6:2の法則で全社員のうちに2割はまじめに仕事してないやつ。こいつらを排除すると残った8割の内の2割がまた不真面目に…。 >>702
>>703
クソの周囲には、ハエしか集まらない 新社長は、このクソ会社をどうするつもりなんだろうか? 建て直す気があるのか、それとも、この会社がクソ過ぎてどうしようもないから、もう潰す気なのか… 人員カットで見かけの業績良くして
数年したらさようなら ここはシャープみたいになりそうだな
くわばら、くわばら ここのバッテリー、ほんとに名前上がらないね
全く話題にもならないし
https://newswitch.jp/p/13431 >>711
しょうがないだろ、俺たちがクソだからそうなる。 どの分野も結構早くから手掛けるが値段規模で結局他社に抜かれる、という繰り返しw >>713
OEMの感想でしかよしわるしを判断できない
毒親(日産)に育てられたトラウマ満載のガキって感じの会社
自分でイノベーションを切り開く意志も無いし判断も出来ない。
アホが五月蝿いので喫煙室から書き込みと断っとくw 喫煙室から書き込んでも勤務時間中なんだよなあ。
この会社見限って正解だったわ。 >>714
お前みたいなのが一番のガン細胞なんだよなぁ
とっとと死んでくれよ >>719
> >>714
> お前みたいなのが一番のガン細胞なんだよなぁ
> とっとと死んでくれよ
部長以上の方からのレス頂きましたw 喫煙室は情報交換の場なんだよ
故に喫煙タイムは管理職では公務。
会社のファミマでもタバコ売ってるだろ
ミィーティングチケットだよ
貧乏人のブルーカラーは黙ってろ >>721
遅くまで居たって給料変わらない管理職のことなんてどーでも良いんだよ。 勤務時間中に喫煙室で会社の不満を5chに垂れ流す
これが肯定されるのか…
社外の者やが流石にどうなってんのこの会社 勤務時間中に5chする奴が許容されているのはおかしいと指摘したら派遣扱いされるのか… 勤務時間中に5chしない奴なんてこの会社にいるわけねーだろ おれの同グループのやつが、1時間に10分ぐらい喫煙室でダベるんだが腹立つ。
俺も息子の線香花火持ってきて気分転換だって言って喫煙室で燃やしたろか!!! 茨城県議会選挙で何が悲しくて国民民主党みたいなウンコ政党応援しなきゃならんのじゃ >>732
梱包発送業務にFN居るけどあれはNGだよな。
検査工程とかはどうなんだろうな。
あと彼らは失業保険料も払ってるって聞いたんだけど払う意味あるの? 近いうち派遣で行くんだけど派遣の人ってどのくらいの期間いる? 製造現場の作業員なのか、
設計のCAD作業者なのか、
営業や経理の事務作業員なのか、
何の派遣なのかが分からんことにはね
まあ、そこら辺の稚拙さがいかにも派遣っぽいが >>740
現場の可能性が高いけど、仮にcadオペさんとかだとしたら身バレするリスクあがるじゃん。
こんなところではアバウトに聞いておくのが吉
まぁ、この辺の浅はかさがいかにもAMSっぽいが 誰でも分かってる事を自信満々に語るって
いかにも窓際お荷物従業員っぽいな 情報セキュリティがどうのこうの言ってる人達がパスワードを聞いてくるけどバカなのかな
何がしたいの?暇なの? >>743
解釈すると、
・情報セキュリティのセオリーの一つとして、パスワードは本来、秘密であり、
他人に知られてはいけない。
・「情報セキュリティがどうのこうの」
と言っている連中は、情報セキュリティ
担当者かそれ相応の責務を持つ者、
または単なる知ったかぶりの人。
・そんな連中が人にパスワードを聞いて
くるのはこのセオリーに反しており、
矛盾している。
っていうのを言いたかったんだろう。
やむを得ない場合もあるが、ソーシャルエンジニアリング(ググッってみな)による情報漏洩のリスクもある。 >>745
この解釈力
あなたと仕事したいわぁ
理由の説明があってそれがやむを得ない理由であれば快く応じる。
説明も無く展開する、言われたから何でも展開するということがまかり通っている。
バカばっかりかと >>746
やむを得ない理由の一例が、パソコンの
所有者が外出や休暇の間にITの担当が
そのパソコンの不具合の修理や
セキュリティパッチを当てたり、
システムをアップデートするケース。
まとまった時間が必要だから基本的には
通常の勤務時間中に作業が出来ない。
ひととおりの作業後、パスワード入力が
必要なシステムが正常に起動するか
どうか、不在中の利用者の代わりに
システムを立ち上げ、パスワードを
入力して動作確認をするときがある。
もちろん、イレギュラーなことなので
利用者に対して事前に十分な説明をして
同意を得ておくことは当然のこと。
743の「情報セキュリティがどうの
こうの」って言う連中は想像だけど、
このユーザへの事前説明が不十分で
(面倒くさがって)同意を得ていない
のでは?もし本当だとしたら、
個人情報なんかとても取り扱うことは
出来ない。 情報セキュリティを扱う寺◯さんは、
大変なんだなあ。
全然、業務効率がよくなるような
貢献なんてしてないのにさwww
ここの技術で、インフラをまともに
理解して使っている社員に出会ったことないな。
なんか個々に特有の解釈を持ちながら
使っている様子www JP1入ってるパソコンは、情シ用バックドア完備でリモート操作でソフトのインストールも出来るで!
まあ、TeraCADさんならキーロガーもインストール出来るのでは?
他人のパスワード盗み放題w いつもダラダラ仕事やったり言われた事やらないカス契約社員の奴が、上の人が来ると急に仕事やり始めてゴマすりして社員にしてもらおうと必死すぎて笑える
工場のラインなんて誰でも出来る仕事なのに、社員にしてもらえる訳ねーし、仕事してないのバレバレだからw
契約社員なんて3年縛りの奴隷みたいなもんだ
ヘタすりゃ派遣より年収少ないしw
早く契約終わらないかなー こんか会社で役職のない正社員なんて
威張ったところで、派遣や契約同様に
結果ださなきゃ干されるだけだよ。 >>752
上の望む結果ね。通常業務は放置して分科会やサークル等の特命業務で結果出すのが近道。 スマトラかボルネオか知らねーけど名付けがダサすぎ
安全・交通標語がダサすぎ、むやみやたらと副詞を入れるでねーよ ゼロディザスター L.E.A.P イェア!
シーハー シーハー スマトラ オーイエス! オーイエス! 739のコメントは抽象的過ぎると自分でも思った。詳しく話すと派遣会社から山梨のブレーキのライン工進められたんだけどなんせ自分社会も知らないペーペーで平均30万くらい貰えるって言われてホントか不安なんだけどどうなんですかね? ライン工は夜勤あるから意外と稼げるぞ。間違いなく新卒ホワイトカラーよりは貰える。
ただし、仕事は楽とは言わない。 >>761
ありがと
聞いてばっかで申し訳ないんだけど工場未経験でも問題ないもん?あまりにもあっさり決まりすぎてすごい不安になってるんだよね きつさに関しては週3、4位で掛け持ち13時間で週65時間とか働いてたから問題ないとは思うんだけど >>762
ワンパターンな仕事だから大丈夫だろ。強いて言えば、山梨の製品は他の拠点のと比べて重いから筋トレしとけよってくらい。 >>764
元々期間工希望だったけど期間工ってだいたい視力片目0.6以上必要らしいんだけど片方だけ足りなくて治療中って話をしたら派遣で紹介されたって経緯なんだ 今日は会社忠誠度を確認される日ですよ!
皆さん返信はお済みでしょうか? 居ても居なくても一緒の給料泥棒は
別に出社してもらわなくても何の問題ないよ >>769
何か嫌なことでもあったか?
攻撃的な人が多いのがこの会社の特徴だけど、その毒牙に染まっちゃったか?? LEAP,でコストカットばかりが続いて
必要な投資やコストまで削減させられる。社員のモチベーションは保てるのだろうか? LEAPでバカらしい書類作りやスタンプラリーがめちゃくちゃ増えた。結果残業が増えた。本末転倒。 こっちは僻地の事業所のせいか、LEAPのポスターが貼られただけで何も変わってないなあ。 なんでLEAPなんだろ?
Inspire The Nextはもはや古い? >>776
a leap in the dark のことだからだろ。 朝TVでやってたけれど
マクドナルドの社長は外人なのに現場行脚やってるんだ
うちと大違いw >>778
それだよソレ。それが大事。
うちの社長は会社に思い入れが
無いのだろう。 現場行脚したらしたで余計な仕事増やすなって言うんだろ >>771
離職率が異常に高いのも攻撃的な人や癖のある人が多いからなのかも 日立グループだから安心という安易な大企業志向で入社したが、
期待ほどの企業ではなく、無能な経営陣や管理職達に目の敵にされ、
自分がやりたい事が出来ない実態に嫌気がさして離職、
という負の流れが続いているから。 さてさて人事異動発表の時期だね。
惰性で会社人生送っているような奴には阿鼻叫喚の地獄となることを期待する。 >>783
> 安易な大企業志向で入社
> 自分がやりたい事が出来ない
わがまま放題ゆとりの典型だね >>785
彼らもある意味で国策の犠牲者。
そういう世代をどう取り込み、どう活かすか、
採用する側も時代の流れに対応していかなければ。 >>785
やりたいことというか、会社としてやるべきことができないってのがホントに嫌になる。
管理職〜上層部は目先の利益と定年まで自分がどう逃げ切るかしか考えてないから、結果として会社が病み、未来がどんどん閉ざされていく。 ケチ臭すぎて息苦しさもピークに達したので転職します、とマジで思ってるやつ増えそう。 いま最低最悪のポジションにいるから、どんな人事異動でもいいから出てくれないかなと思ってる。 【詐欺 フィリピン人】主要駅に出没する、フィリピン人に気を付けよう
※断ると罵倒されるそうです
--------------------------------------------------
外国人世帯の生活保護の割合
在日コリア:6世帯に1世帯
フィリピン:10世帯に1世帯 >>752
上の望む結果ね。通常業務は放置して分科会やサークル等の特命業務で結果出すのが近道。 >>796
半分冗談なんだろうけど本当であればモノづくり企業としてどうなのw
現場から半ばバカにされるような管理職を増殖させたところで何が残るというのか 佐和から離れてしばらく経つんだが、
TC6Fの眠りの部長職はどうなった? >>799
そんな連中ばっかりなのか佐和のTCは?ど田舎に似つかわしくない建屋をつくるんだったら、元のプレハブの建屋の修繕でも十分だったな。 今週末の人事異動は佐和ではソ開本の焼け太りがどの程度になるのかが注目点だな >>803
まじで?!
なんで?へんなの発掘された? >>804
???「オーゥ!こんなトコロにカネをツカウなんてムダデスネーー!!そのカネ、ツカワなければリエキアガったようにミエルじゃないデスカー!!」 相模から福島に移動したくない。
でも、辞める勇気がでませんorz >>814
一部は驚愕の人事もあったがまだ序盤。
本格的な人事異動は来年4月。 >>810
何歳? 40歳未満なら日産でもコンチでも行けるだろ。 この会社に勤めている人に質問です。
厚木の事業所は期間工を募集してますか? >>816
40前ですけど、行けるんですかね??
近い人間でいってる人いますか?私の回りはみんな福島行きにおびえてます。 >>821
職種によるんじゃない。設計とか生産技術が欲しい会社もあれば、品質保証が欲しい会社も。 >>822
ありがとうございます
2年後に現場で募集があれば勤めたいと思っています。 この会社のもの作りの基盤は、どんなに説得力の技術的な根拠を持っていても、N相手に残した量産の経験が憲法になっているから、中途には耐えられないかもしれない。
客観的に考えて根本がおかしいと思っても、これまでこれでやってきたんだからと言われると、行き着く先は精神論になって、目標必達頑張ろうって、従業員全体で掛け声をかけあうことになる。
全然インスパイアされないよw >>825
社長が外人になってリープとか言っても
変われないね。 管理ばかりが厳しくなって、何をするにも申請やらスタンプラリーやらをやらせようとするよなこの会社。
どんどん余計な仕事は増えるし、どんどんスピード感が失われていく。上の人間はそれで仕事した気になってるのかもしれないが、はっきり言って業務効率を著しく落としてるだけだわ。完全に大手病の末期症状。
おーい、経営幹部、見てるかー? ソフト屋報われてきたな。
これからの時代はシステム屋の下働きだと人が逃げるからな。
ということで旧態依然の内燃機関システム屋は死ねw 協定廃止をインスパイアするなら、
カイザンもインスパイアするよね。 日本では構内着帽は常識と思ってるが、所変われば、って所だな。 そんなに帽子ごときにいちいち文句つけるくらいならさっさと海越えて働きに行けよ。 帽子のデザインが違うだけで、周囲に威圧感を与えるおっさんいるからな。安防連中の帽子見るだけで、パワハラ感じる。 今日も仕事中にトイレの個室に篭って
ネット掲示板に投稿する戦力外給料泥棒 >>821
理系の間接員なら行けると思う。まわりにもたくさんいるよ。直接員はごめんよくわからない。 この会社の人事って、自分のバジェットで互いの給料高め合ってるだけで、所詮吹き溜まりだな。
土台が崩れ去るまでせめて輝こうと言うことなのか?w >>823
書き込みの2分後に「エセ社員乙」と書き込まれるとは予想もしてなかった笑
どの辺りからエセだと思ったのか、少ない情報から割り出すその能力があればさぞ仕事が進むだろうな…。 始業前の体操、掃除、朝礼、やめるとか言ってたけど
ほとぼり冷めたらシレッと元通り!こんなんでコンプライアンスがどうとかwww >>844
そのとおりだと思う。
自動車には全く興味がない感じ。
なぜそんな人が社長なんだろうか? こりゃ日立グループから外資に転売する準備かな?
いつか来た道(半導体・家電) そりゃー、利益にしか興味無いでしょ?
外国人の社長なんて。外資と同じ。
実績を出さない踏ん反り返っている
無能な役職は飛ばされてしまえばいい。 >>844
ここの社員の人は車好きが多いのかな?
入ってから興味が出てくる感じなのか、それとも最初から好きで入ってくるのか。 >>846
家電って売られたっけ?
ディスプレイじゃね?
ここも単独でやっていけなくなれば切り売りだろうけど。 少なくとも自分の会社と製品に愛着をもっている人が社長であってほしい。 >>849
社員じゃないのか?
まあ社員が仕事時間中に投稿するワケないもんな >>842
やっぱり仕事はできそうにない類のヤツなのかな?…何かムカつくことやちょっと自分のダメなとこ突かれたら、すぐに「派遣!」とバカにしてマウント取ろうとするあたり、ダメそうな雰囲気がプンプン…。 >>849
メカ系職場だけど、基本的には車に関心のある人しか採用してないみたい。
ただし日立製作所からの天下り組を除く。 ここに内定を頂いたので、入社するか迷っています。
ネットで調べてみると基本残業は多いとあったんですが、技術職は基本どこの事業所でも激務なんでしょうか? >>857
人が足りんから採用されたんだから配属先が忙しくないわけない。でも昔みたいに200時間残業とかは無いから大丈夫だ。金は貯まらんが人間らしい生活はできる。 >>858
コメントありがとうございます
参考にさせて頂きます 法律より残業とかの割増たけーから残業しまくればお金は結構もらえるだろ 海外事業関係の事務(たぶん本社勤務)ですが契約社員で入ったら社員になれます? >>863
仕事中、ネット掲示板に投稿するゴミ社員のことか >>859
やめとけ。
他の会社に入った方がいいぞ。 部下を3人も4人もメンタルぶち壊すような職制が何人もいるよな
平気な顔してその席に座り続け誰もそれを咎められないこの社風 >>866
無理。何故初めから正社員枠で就活しないのか。 ちょっと前までこの会社と接点があったが、間接員がやたらと目立ち、メーカーという感じがしなかった。
技術者やモノづくりを極めたかったら、この会社には入らない方がいい。メーカーといっても、サプライヤーからの部品を組み立てているだけだし、間接員が無駄な仕事ばかり押し付けてくる。その間接員たちも外国人社長からリストラのターゲット。
今は別の会社に勤務しているが、悪縁が切れて良かったとつくづく思う。 やり方が馬鹿なものが多い。
昔は小集団やってたから、運動会やってたから、文体やってたから、論文発表やってたから、何回も会議やってたから、委員会いっぱいやってたから、利益が上がってたって本気で思ってる老害に支配されてしまっている。
いえ、違います。貴方たちは為替に後押しされた国際的に圧倒的に安くすむ人件費で守られていただけです、と。
ライバルが世界中に現れた現在で、唯我独尊時代を謳歌していたときの方法を若手に押し付けないでください。ハッキリ言って仕事の邪魔です、と。 内製老害よりも、日立グループから派遣されてる次の行先のない、肩書きだけの技師を捨て去らないと。
こいつらは成長せず、定年まで退職もせず、去った後も似たような奴が後から補充される。
グループ内を転がってたくせに、ロクな経験していないのか、知恵も職人技も人脈も無い。
腰掛と割り切って定時退勤してくれれば良いのだが、
ヒイヒイ言いながらアウトプットを出さずに、20時になるとキッチリ帰る姿は、まさに無能な働き者。 パワハラといえば、昔、部下を自殺させた生技の部長がいたな。
本人はその報いというか重度の糖尿病に罹患しているみたいだったが
血管ボロボロでもう死んでるだろうか?なあ蟻田 >>876
そら有能な人はとっくに転職してるから。 役員、本部長、部長を含めて役職定年になった老害どもはこれまでと同じ広々した部屋や席ではなく、担当職と同じでよろし。
コピーや出張手配などの雑用も自分たちでやらせる。プライドが許さないのであれば勝手に辞めていくだろう。 >>877
苦しんで死んで欲しいね
自殺をした人のことを思うとね
被害を受けたのは自殺をした人がだけじゃないと思うし >>881
仕事がお粗末な連中が多い。業績悪化を今年くっついた山梨のせいと言う人が多いが、自分達も大概だぞと言ってやりたい。 新規案件受注したが
誰がどう開発するかが決まらず
早くも数ヶ月が立ち。
やれるかやれないか
見極めせず見積もり額だけ提示するから
こうなる >>874
転職でも正社員の求人に応募すれば良いです。求人がないとしたら今は正社員の補充は必要ないんでしょうね。 同業から転職して来たけど、ここは住宅手当が極端に安いので注意
年収が多少上がっても福利厚生が良くないのでそこもよく確認した方がいい 昔は社宅や寮がたくさんあって40過ぎても入れてたんだが、全部日立ライフが宅地で売っちゃったからな。
その分住宅手当を厚くする方向に動いていない。
30過ぎの社員見てるとアパート代で手取が圧縮されて可哀想だな。 >>873
こいつ間接員って言葉の意味わかってんのか
属するコミュニティによって使い方が違うのかもしれんが >>888
言いたいことは管理職かな。これも適切な感じがしないが。
こういう人と縁が切れて良かったのでは。 忠告を忠告として受け取れない人間が多いから今の惨状があるんだろうな。 >>881
潰れかけたけど奇跡的に拾ってもらえて生き延びているだけ。
日立ブランドがついたから何か勘違いしてしまっている老人は多い。 人のことを老人とか嘲笑している
自称勘違いしていないオッサンは、
一体何歳でどんな役職なのかな >>889
一般的には設計、製造、営業部門など売上に直結する部門に所属する者を直接員、総務、情シスなどのバックオフィス系の者を間接員と言っているようだが。
この場合は〇〇管理部とか〇〇企画部、〇〇推進部とかいう部門員も指すのだろう。確かにこの会社には多い気がする。 会社によっては設計も間接
製造の部署であっても直接生産に携わらない役職・管理職を間接扱いする会社もある
だから間接(扱い)がスゲー多かったりするw >>893
>>895
すいませんが、
本当にウチの会社の社員ですか??? 残念ながら似非社員だわ
情シスなんか言ってる時点で分かるだろ。
経理の知識も無いみたいだしw 残念ながら似非社員だわ
情シスなんか言ってる時点で分かるだろ。
経理の知識も無いみたいだしw 社員でもないのに、
何で会社の事を語ったりしてるんですかね?? >>901
さもしい浪人 網乾左母二郎だからw
人様の井戸端会議にまで首突っ込んでマウント取ろうとすんなや
他にやることねえのか?w 佐和では、週初めの始業時に魔法詠唱があるのだが、
誰かが問題を起こす度に詠唱呪文が増えるので、
放送のネーチャンもたいへんだよなぁ(棒) 5年くらい前に泥棒にハードディスクをパクられても、今までもこれからも大騒ぎ (白目) ときわクラブリフォームするの?
コホがよく許可出したな コッホさんになって業績はよくなりましたか?
IR資料が更新されないのでわからない。 >>908
佐和第8駐車場のときわクラブ工事。
交通安全委員から連絡来てた。
移転か? 厚木テクセンを否認して佐和クラブを承認って、もう技術開発する気ないだろこの会社。接待営業に軸足移すんか? あと少しで技術者試験だね。
大抵の人は合格点に及ばなくないかい?
専門分野に焦点絞ってもよく理解出来ないしw
定時後に試験やって、残業付けさせてもらえなかったら、今の御時世、パワハラで拡散しちゃえば、
運がよければ炎上しちゃうかもね笑笑 >>913
今年から足引っ張り役のSASGなくなるし余裕だろ。
むしろ事務系連中がSASG中心のテストやれよと常々思う。 技術系の問題だけだったら勉強なしでも余裕。
ってか、俺は受験対象から外れてるから今回は受けないけど。 厚木テクセン拒否ってまじかよ
この間規模縮小して承認されたばかりじゃんよ
建てんの建てないのどっちなの
技術者試験の今回免除って技師以上だっけか? >>912
佐和ときわクラブが第8駐車場に建ったなら、
普通の人間なら会社経営に不安を感じるだろうから
なぜ建てる必要があったのかをキチンと
説明する責任が会社にあると思う。
費用の出所が違うとかね。 元のときわクラブ跡地を宅地で売って費用回収するんじゃないの?
よく知らないけれど(興味も無いし) 人を人と思わない会社だからな
都合良ければ何だってアリだろ 秋田の未来が暗いな、間接の現場応援横行で崩壊しとる 年収予想(2018年度・最新版)
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
http://9ch.net/Sz
ブラック企業判別(2018年度・最新版)
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります!
転職するときは必ず調べてください!
http://9ch.net/EC こんな会社 早く 潰した方が
良いよ。
糞上司の 温存場だからね! >>922
いやー、今潰れると困るなぁ。ここに書き込むとエセ呼ばわりされるけど、住宅ローンの返済もあるし グループリーダーって、楽なんだなー。
取りまとめているようにして、静観していればいいんだから笑笑 >>925
管理職からもリーダーからも指示なんて来ない。
指示は来ないが成果を求められる。 >>925
まさに下に図だな。
色んな偉い人から色々言われるわ。
本業のほかにも小集団やら、財産管理、安全関係等々無駄とは言わんがエンジニアにやらすな、って仕事回ってくる。そんなの事務のおっさんにやらしときゃ良いのに実に馬鹿な会社だ。それで人が居ないと騒いでる。 外資買収(ドイツ)ともにブランド名も変更。
<現在の社名> <新規社名>
日立工機 → 工機ホールディングス
<現在のブランド名> <新規ブランド名>
HITACHI Hitachi Koki → Hi Koki
明日の俺等だな
https://www.hitachi-koki.co.jp/ir/newsrelease/2017/pdf/20171101.pdf スマホ部品屋と同じだからな〜
ハードウエアはコモディティ化してレッドオーシャン、
その上で動くサービスの一位だけが儲かる。
テスラが失敗したのがモノづくり側としては唯一の救いかな。
あそこが成功してたら俺ら終了だわ。 憲法みたいな存在だったSASGなくなるくらいだから、近い将来日立の面影なんてなくなるでしょう? おいおいSASGなくなるなんてソースどこだよ。
テキトーなこと書いてんじゃねーぞ このスレ、.scに書き込んでるやつがすげえいる
まじで日立社員って池沼なんか?
壁(sc)はすでに1000レス超えてるw
https://i.imgur.com/BjBtIvy.jpg >>935
おまえアホなのか?
おまえこそ池沼称号を進呈するわw
scでIDに.netが付いてる書き込みは
機械が定期的にクロールして5ch.net→scへコピーした発言だ
ちったぁ世の中を知れよw 社員はまとめから来たライト層が多いということで、むしろ良い傾向なのでは? >>938
便所の落書きを極小脳で評価する
糞場ソムリエw 佐和電子棟のエアシャワー意味あるの?
電子機器程度の組み立てラインで無塵服着る意味あるの?
その無塵服を着たまま倉庫で段ボール箱の開梱作業なんかして良いの?
現場の設備を指で撫でるとホコリがたっぷり付くんだけど・・・全然クリーンじゃ無いよね。
こんな状況で休憩所や事務所はコンタミが付くから無塵服禁止って何なの?! この会社の工場に正論はない。
従来通りにやっていて、
何の問題もないから
問題はないということ。
逆に通常以外のことをして
何か問題を起こしたときには
徹底的に指導される。
また通常通りにしていても
何か問題が起こったら
作業手順書の不備による
単純ミスみたいな判断をされて
それはそれで担当者を
容赦なく潰しにいく。 >>941
過去の歩留まり改善で大きな実績をあげた名残で惰性的に運用されてるのかな?
通常の事業者であればクリーンルームに出入りする関係者に対して
そのあたりの「理由」もセットで教育を徹底するもんだけど...
(ちょっとしたことで今までに投入したコストが灰燼に帰すことも珍しくない) まあ客が指摘したことしかやらんから、内部の人がどう思おうと、それが正論であろうと無視される。 茨城土人の文化ってのは、
異論のある人間に寄り添わない、意見調停しない。
強制か無視の二択しかない文化だからな。
アホみたいなルールも永遠に存続し続ける。
まあ、制度設計者にとっては頭使わない分楽だろうけれど 茨城土人には異常処理が実装されていない。
ぬるぽも吐かずにハングする。
ツッコミ体質の関西人とは相性最悪w またその話題か。繰り返してるな。
早期退職募集開始の話はしないのか。 >>944
正にそれだよ客の指摘に対して目に見えて分かりやすい対策をする。
客にアピール出来れば効果なんてどうでも良い感じ、無能すぎる。 >>949
客の言うこと「しか」対応して無いってことだよ まあ、この営業利益率の下がりっぷりを見ると
営業譲渡前の日立物流とか日立キャピタルより悪いな。
本社としてはステークホルダーの手前、手放さざるを得ないだろうな。 >>947
仕事中にトイレに篭って
ネット掲示板に会社や同僚の愚痴を書き込む様な
職場のお荷物、給料泥棒社員に限って、
マル早では手を挙げないからね
辞めて、次を見つけられるだけの実力がないから
それでいて、上司からは対象者の最上位にリストアップされてるんだろうし
だから、その手の話はしたくはないんだと思うわ
反対に、会社に不平不満があっても
己の実力がある奴は
マル早とか関係なく、パパッと転職先見つけて
あっさり辞めてくよ 客にESDの指摘を受ける→現場入り口に静電抵抗チェッカーを設置→通らない人続出→じゃあ通らない時は水スプレー置くから足を濡らしてごまかしてね!!! 早期退職の募集って出てる?
リーマン時の好待遇だったら迷わず手を挙げちゃうんだけど。
あの時はまだ若かったし対象外だったなぁ。 >>956
だいたい55歳以上じゃね?詳しくは知らんが。でも高齢の転職はなかなかうまくいかないらしい。 >>958
> だいたい55歳以上じゃね?詳しくは知らんが。
え??
入社何年目?? 早期退職なんて募集されてねーのに
部外者が勝手なこといいやがるぜ、まったく。 10/24の佐和創立50周年記念式典で身売りを発表したりなんかして? >>968
確かに…色つけねばならないしな。
早期退職はまず60代の嘱託部長がターゲットになるのかな…。 つーか50代の老人たちは退職してくださいよ。
仕事もたいしてしないくせにいっちょ前に休憩ばっかり取りやがって。 本部長連中をクビにしないとだめでしょ
経営が行き詰まっているのは彼らの失敗 新社長は、メールや文書なんかでは名前なんて書かれてるのかな?
やっぱ(ブ○コ)かな? >>970
年齢で一括りに判断するな!
50代でも秀逸で頑張ってるおっさんもいれば、生意気なことをホザイて結果を出せない20、30代の若僧もいる。
腹が立つのは、PT痔やSI痔が対象外って言うこと。ふざけてんじゃない。そんなに佐和って偉いのかよ。同罪じゃないのか?
経営陣の経営ミスを下々にまで押し付ける…よくあるパターンとは言え、
許さることじゃない。 だってPT痔儲かってるもの、SI痔はその土方部隊だし、温存されても仕方がないんじゃないの? >>973
あんな高給取りの人たちを支えきれない。パワハラBいらね。早期退職募集らしい。 >>975
40代50代、人材の格差がすごい
本社から分離してから、20代が心配 >>975
いや利益率考えろよ
予算いつも守ってるのもPT事だけ
将来性のある製品持ってるのもPT事だけ >>983
3.11のときに受けた壊滅的な被害を
他の事業所や事業所がサポートしたおかげで予想以上に早く復帰できたことを忘れるな。 >>977
入社年数1桁の若手ならまだしも、
50過ぎた技師主任以上の人が
「50代でも秀逸で頑張ってるおっさん」みたいな珍妙な日本語や
「PT痔やSI痔」みたいなクソ寒い当て字を
罵詈雑言と共に匿名のネット掲示板なんかに投稿して
自分で恥ずかしいとは思わないのですか? >>985
はい
定年過ぎてもこんな糞会社潰れてしまえと思っています。 社長代わってから色々とバッサリいかれてるんですなぁ。
大変そうだぁ。 >>984
忘れては無いんだろうけど、今の社長は知らないんだろうな。 質も勤務態度も普通じゃない部長職が跳梁跋扈しているこの会社に未来があるはずない
まだ30代以下の若い連中は希望ある他の会社に行ったほうがいい
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