【富】日立国際電気 その8【東】
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前スレ
【富】日立国際電気 その7【東】
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1508251508/l50 >>951
天下りしか存在意義がないだろう
その為の子会社だろ
単独では商売できないだろう 「生きの良いプロパー」を追い出し、天下りする人間よりも、低レベルな人員だけを残し、
「子会社の人間は無能だ！」とお山の大将を創出する事で、親会社は、不要な人材を
処分し易くなるｗ
・・・数年後には、「爺捨て山」も産業廃棄物の塊として捨てるだけ・・・ 自分たちの業績を差し置いて、
子会社を叩くとは…
子会社は親会社の景気に左右されんのに。
親がダメなら子もダメ。
そんな中、子会社はしっかり予算達成している。
親は予算も達成しないし、不祥事も起こす。
ダメ親の典型例だな。うちの息子は〜 って、
ヤク中の親が言う感じだ。 >>954
？？予算達成してるの？
外販だけでやっていけるなら、別に親に依存しないでやっていけばいい。
親会社の仕事が無いと維持できないなら、文句は言えない。 >>954
さすがです
まったく話にならない素人持論
親会社がヤバくて連結決算で親に依存している
子会社が予算達成するのはどうしてなのか？
考えて見よう〜 >>955
子会社の社名から日立の文字が消えたってことは、親子の関係を切る予定なんじゃない？
親のしゃ >>957のつづき
親の借金を帳消しにできるかわからないけど子会社の株式を売るなりして、
親以外の会社から保守サービスを受けられる態勢へ移行する可能性もあるんじゃない？ >>958
なかよくしようぜ
要するに親の社員が切られる前に
子会社の社員を切るのが先だろうって事だね
切迫詰まっているね >>959
ちがうよ
子会社の方は自分で食い扶持を探せれば生き残るけど、
親会社は、子会社の自立と共に爺捨て山になるってことだよ >>956
960までのカキコミはどう思うのかな？
どちらが素人なんかね〜？ >>960
この世の中
親が死んで子が残る企業なんて
聞いたことがないんだけど >>962
流通業界の雄、ダイエーは亡くなったが、
パリーグの雄、ホークスは健在だ！ >>961
馬鹿か、素人なのはオメーだ
〔株主〕 ＫＫＲ （Ｈ） ＪＩＰ
↓ ↓ ↓
〔親会社〕 KE ↓ ↓
↓ ↓ ↓
〔子会社〕危篤状態の日立国際電気
↓
〔孫会社〕山羊のエサ代に困っているＨＹＳエンジニアリングサービス
一部上場企業ですら無くなった日立国際電気は親会社ですらない。その上、株主の地雷を踏みまくった幹部がまだ残っている。
要は、日立国際電気がどういう末路を辿るかは、日米ファンドと（H)の胸三寸次第だってことだよ。ばーか。 株主の言うことはぜった〜い！(^_^)/
このスレのレスが1000件になる頃、大きな動きがあるかもね〜w >>964
その通りだ！！
もはや上場企業でもないのにね。
でも、仕事の仕方や行動は未だに上場企業だな！！
ところで上場企業でもないのに
黒塗り車がある会社って？
ミニコンビニが社内ある会社って？
３食付きの会社って？
全て会社から負担費が出ている会社ってあるの？ >>966
福利厚生と上場は相関なし。
黒塗りは非上場のほうが多い印象。 >>964
人身御供に果糖を差し出せば、株主様のお怒りは収まるのでしょうか？ >>967
そっか〜！！
ただ、福利厚生を充実させるだけの資金がどこにあるのか知りたいです。
儲かってる非上場でしょ？
この会社儲かってるの？ 分譲マンションでも深刻になってきた。管理費などを徴収できず、区分所有法に基づくマンション管理が難しいケースが出ている。
ttps://www.nikkei.com/article/DGKKZO33691530R00C18A8TCJ000/ >>964
質問にちゃんと答えろよ。
お前の書き込みに対する質問は
「親がヤバくて連結決算で
親に依存している子会社が予算達成している」
理由だよ。
964なんて、誰でも分かるわバーカ。 山羊のエサ代w
解体されてもまだエサ代がかかるとは！ >>972
964ではないですが、子会社って、HYSエンジニアリングサービスのことですか？
予算達成の具体的な数字はあるのでしょうか。
親会社の保守ありきの緩い予算を達成しているのでは？外販比率はどれくらいですか？
仮に親、日立国際電気が保守を他の安価な会社に委託するようになった場合、それでも予算を達成できるのでしょうか。
通常どこの保守子会社も先の仕事が見えやすく、予算を達成出来やすいものと思います。
そんなにヤバい親を責めるなら、親の仕事は少なくし外販拡大してはどうでしょうか。
もし親から黙ってても来る仕事が大部分で予算達成と言ってるなら、親を責められないってことです。何か現状新規事業で外部拡販していますか？教えてください。
私は外部の人間ですが、HYS...の合併前の会社含めあまり良い印象は無いです。 つーかＨＹＳって何の略なの？日立のＨじゃないと言われたが
まだちゃんと教えてもらってないんですけど >>976
普通に考えれば、前身会社の通り、日立国際八木ソリューションズでしょ。
略さないで繋げれば、
日立国際八木ソリューションズエンジニアリングサービス。
長いから略したんじゃない？ >>977
山羊のエサ代を外販で賄い易くするために「日立」の文字が消されたとか？
>>976
日立のHだと言ってしまえばブランド料徴収されるから？
どっちにしろ、日立ブランドで商売出来ないような状況に追い込まれてる… >>978
商売しやすい状況を作ってくるのが
KEでしょ〜
ガンガン売りましょう >>978
競合会社にとってはとても有利。
Ｐ社「あの会社、もう日立の子会社じゃなくなったそうで、親から見離されたんですねぇ」
Ｍ社「あの会社、上場廃止ということですが、内部がぐだぐだのダメダメってウワサ聞いてますよぉ」
Ｊ社「あの会社、先が長くないと思いますよぉ。仕事出すならぜひウチに・・・」
・・・Ｊ社には言われたくないだろけどね。 >>970
会社の内部留保を切り崩して福利厚生の資金にしてま〜す
HiKEの経営を立て直す気はさらさらありませ〜ん >>981
この先の将来を諦めた社員は、喫煙室で油を売り、
諦めの悪い社員は、ファンドから派遣された役員に媚を売る >>975
外販は単価が低いからダメでしょ〜
今の日立国際電気からの方が単価が
素晴らしいからね
寄生虫ってやつかもね〜
恐ろし従業員の人数だからね
ビジネス関係なしに
俺しか出来ないPRの輩がたくさんいるからね
期待しています サービス心得
目標が未達のときは素直に反省し、正面から恥をかこう。その積み重ねが自分の限界を打ち破っていく。
・努力だけでは付加価値は得られない。
・自分の器の中でいくら努力しても世の中の水準以下だ。器を越えて成し得た仕事が付加価値として認められる。
・器を越えるということは智慧を出すことだ！創意工夫することだ！
・皆で助け合おう！助け合うということは情報を徹底的に交換することだ！
・サービス（営業）の第一歩は相手に気持ちよくなってもらうこと。｢挨拶｣はこの基本だ。
企業行動理念
1. 社会的に有用で安全な製品、サービスの提供に努めます。
2. 地球環境の保護、人の安全と健康の確保に積極的に取り組みます。
3. 適時、適切に企業情報を提供し、広く社会及び利害関係者との対話を大切にします。
4. 社会的良識を備えた責任ある行動を心がけます。
5. 一人ひとりが互いの人権、個性を尊重します。
6. 市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力及び団体とは一切の関係を持たず、毅然とした態度で対応します。
7. 国内外の法令、会社の規則を守ります。
8. たとえ会社の利益を図る目的であっても上記各項目に反する行為は行いません。 >>982
元の話題の会社ははHYSなんですけど。 >>987
そして、固定費と外注費が莫大に膨れ
この大義名分で恩恵と感謝を忘れて
自己中心型 中年世代が膨大に依存
きっと未来は明るく俺たち悪くないを
スローガンに定年までいきます >>989
「俺たち悪くない」と思っている連中がのさばっている会社だから、
嘘っぱちな行動規範を恥ずかしげもなくＨＰに掲載できるんだねｗ
日立国際電気グループ行動規範
第５章 経営基盤
5.4 従業員の力を引き出す環境の整備
2項より抜粋
「…人権を侵害するセクシャルハラスメント、パワーハラスメントなどは絶対に行いません。」
6項より抜粋
「…上司は、部下に対して公正で適切な管理・指導・育成を行い、…」 >>991
昔の話しだろ？
今はアホな上司でも、そんな露骨なことやらないよ ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180826-00177902-diamond-bus_all&pos=2
自分をよく見せようとする人は、一生成功できない
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180825-00022674-forbes-bus_all&pos=4
成功する人と失敗する人 間にある5つの違い この会社まだ有ったの？！
羽村工場の人達今どこにいるの？ 国際電気テクノサービスは吸収されたの？
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