DNP北海道を語れ★5
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
製造は青い制服を着るのがルールです。
間違ったプライドは必要ない 力を合わせてV字回復をめましょう
部署間で喧嘩しないようにね 頭使って臨機応変に仕事しろって事かもよ。AIに仕事奪われないよう頑張ろうねって優しい言葉だと思うよ あの日の内弁慶管理職は今どこで何をしているのでしょうか。オラオラしていた人たち 公共交通機関でコロナ感染しないように気をつけましょう >>30
そのための人材は揃っている。あなた達は優秀だ。 某部署のセクショナリズムが阻害要因?全体最適の徹底を。 なんでテレワークでも残業時間減らないんだと管理職カンカン 威勢の良かった本州組、あの頃の様に熱意を持ってV字回復目指そうよ DNP北海道関係の皆様、おつかれさまです!
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https://gforex.asia/vip/71592/camp 大きい仕事持って来ようとしても出来ない言い訳ばっかりじゃん >>50
大きい客の大きい仕事と向き合えるだけの力が無いってことの証明?いやいや1兆円を軽く超える大企業です。どんな大きな会社でも無視できない組織力と提案力があります 口先だけで実績ない人の発言は説得力がない?では誰がどんな実績を持っているか知ってますか 顧客目線で物事を考えられない人、視野が狭く保守的な人、自分のことしか考えない人、身の丈を理解しない人、愚痴が多い人、基本が抜け落ちている人、行動しない人、口先ばかりの人 >>61
暗い話より遊び話の方が活気付くってもんさ わざと大きな声を出したり嫌な事を言ったりして萎縮させる古臭い管理職は風土悪化の原因を作っていると気づいてほしい。でも自分では気づかないし治せないんだろうね 営業企画はモノづくり脳だけではなく、価値創造脳が必要です。
業務に慣れるだけでは生き残れません。自部門のあるべき姿を正確に理解しましょう 利益出すには高値で受注もしくはコスト削減
高値で受注するにはハイレベルの提案を
ハイレベルの提案のためには、ハイレベルの人材を そんな人いません
本社からも有能人材は派遣しません
低利益受注を続けていくしかないのです >>71
悔しかったら大きな得意先の大きな仕事をとってこい 北海道営業所長が最高役職(課長)
製造は係長で良いだろう >>74
同じメンバーで同じ戦い方を続けて、いつ結果出せますか。 部署は違えど同じDNP、力を合わせて頑張りましょう >>88
なるほど、次に管理職になる人が分かるわけですか コロナ感染のリスクがあるのに車通勤禁止ですか。三密の電車、バスは生きた心地がしない。 本社水準の通勤規定にして車通勤の連中減らしたし、命よりコスト優先なんだろう。 人混みの電車や吹雪の通勤
それでも安全は全てに優先する 企画ができない(コンペに勝てない、企画を自ら作れない)のであれば、企画担当とは言えない。同じ企画として尊敬できない。 大量の離職者を出している管理職がいたとして、何か改善策を取る組織ですか 顧客と寄り添って初めてこちらの要望が伝わる。
CXを大切に 他部署を攻撃する事で存在感を発揮?それ誰が得しているか考えて行動してますか? 某無能会社の話なんだけど、工場など社内組織が強い会社で、得意先に完璧を求めて交渉する様に営業に迫ったそうだ。営業も馬鹿だから社内優先で得意先に完璧を求めて改善を迫ったそうだ。
結局、交渉は決裂して多くの仕事を失い、会社は傾きリストラにあったそうな。 大丈夫
この会社は営業に物言うより、社内で金の取り合いと責任の押し付け合いばかりしていているから >>118
逆パターンもあるからバランスが大事じゃね? お客様から選んでもらえるサービスを提供しましょう。 >>119
ここの会社ってそうなんだ?社内で金の取り合いしても儲からないと思うけど、なんで無意味な事してるんですか。 >>119
馬鹿だね。詳しくは知らないけど予想はつく。
馬鹿な管理職が自部門の成績上げるために、社内で予算分捕り合戦してそう
客に提案して、客の売り上げを上げる。そしてパッケージや広告を受注する。
この当たり前なことも忘れた?知らない?変なベテラン社員がいる。
そんな会社を聞いたことがあるが、ここの会社はどうなのだろうか 今あるお客様を大切にしましょう。今のお客さんが自動的に5年後も発注し続けている保証はどこにもありません。 >>77
活躍している上級職なら必要だろ。要は見極めが大切。
要る、要らないの判断は慎重に 目先の利益なら目がくらみ、将来の得意先を失う。そんな戦略で消えていった会社が、この世には沢山あるそうです。 >>143
やる気がないなら他のエリアに行ってください >>145
じゃあそのやる気とやらで穴埋めしてください
私はとっくに別エリアにいます >>146
飛ばされた無気力な人は関係者ではないので発言は控えてください 企画部門を切磋琢磨させるために、類似部署を新設した。すると今まで業務を独占し、半ば殿様商売していた従来部署は仕事を失った。しかし、従来部署も意識を変え、質の良い提案をする様になり、コンペの勝利数も上がった。
今では新設企画部署も従来企画部署も切磋琢磨し、結果として会社全体に活気が出、業績が大きく回復したようだ。
やはり利権まみれの殿様商売が成り立つ部署が中核を担う組織は腐敗する。
別の会社の話です。 蹴落としてでも生き残ると誰かが言っていた。それを聞いた人達の顔は引きづっていたけれど、内心は誰もが同じ事を考えているようだ もうわかったでしょ?
大した人も減らないし撤退もしない >>158
営業は切っていないと言う
得意先は切ってると思ってる >>160
包装営業は今改革の真っ最中です。商印には出来ない改革を達成する >>161
包装の主要取引先まで持ってかれないように気を付けてーな。
お相手さんは北海道に工場があるってのを誇らしげに語ってるからなー。 >>162
上から目線でアドバイスしてんじゃねえよ 結果を出すしかない。やってるフリでは結果は出ない。口先だけでも結果は出ない。
相手に勝たなければ結果は出ない。 忙しいアピールしている人は、無駄な動きしているかサボっていることを隠している >>170
管理職ザルだかは表面取り繕えば上手く行く。報告文化とはそう言うもんです。 企画立案できる人材を他エリアから引き抜く作戦は上手く進んでいますか 飛ばされる人
残れる人
転職する人
何もしない人
悩む人
悟る人 >>173
自己中で感覚ずれてる人の下で働くと大変ですよね >>183
この有様は空港の問題ではなかったようだな。空港が、空港がと責任を空港に押しつけていた連中は謝罪せよ いよいよ決断される時が来るのか。心の準備はできていますか。 >>184
しねーよ。あいつはゴルフするために北海道に来た糞野郎だし >>191
実際空港だって失注確定状態で赴任したわけだし、その後トップやらせるあたり、北海道はそんなもんとしか本社から見られてないのが実態だ。
こんな儲からない地域に見切りつけて、儲かって人の移動しやすい中央に投資していくだろう。
廃止カウントダウン開始 >>192
底力を出さず諦めているアナタ。早速持ち家処分から始めましょう。親の介護で札幌を離れられないなら転職活動も必要ですね。情イノ営業に関しては、秋田や福島も東日本という同じ組織です。今年は北海道で思い出を作る年にしてはいかがでしょうか。 >>190
お相手はもっと凄いポジションのトップセールス噛ましてくるんだぜ? トップセールス、幹部セールスで目指せ起死回生の大型案件受注 >>202
諦めた?
諦めたなら他エリアへ去ってください。 企画力のある人材を本州から引き抜いて、利益率の高い仕事を受注しようぜ。 >>203
結果が試される時です。生温い事を言わないで頭使って行動しましょう。
意図的に社内摩擦を作りポジショントークをする人罪には絶対にならないでください。 >>208
他人事だな。ぶら下がり社員は要らねえ。ポジショントークし受注を妨げる社員はもっと要らねえ。
必要な人材は組織の利益に貢献できる価値を提供できる能力のある社員だ。
無能な社員は出来ない理由を並べ、戦いから逃げる。そして評論家の様な振る舞いをする。
上はしっかり見ているぞ >>209
数字出してから語ればもっと良かったな(笑) 言い訳だけは年々上手くなっているけれど、本気で身の振り方を考えないと世の中そこまで甘くないぞ >>217
数字より社会課題ソリューション、これも一つの価値創出 優秀な企画マンを本州から引き抜いて利益率の高い仕事をとる計画は進んでますか? 優秀な人間には大都市の大型案件やらせるよ。騒いでるのは北海道の人間だけで、全社の売上利益には軽微。 >>220
北海道は存在感無しって訳か。ふざけるな。 >>223
営業企画職は工場無くなればいいと思い
製造職はコーラに行きたいと思う >>225
ここの営業はレベルが低い。これが裏の口癖。 他エリアに放出しても足を引っ張る人材にならないよう再教育している最中? 北海道は企画も営業もレベルが低い。これが裏陰口なんですね。 あと何年北海道で住めるのだろう。不安で不安で仕方がない。友だちと離れ離れになりたくない。見知らぬ土地で孤立したくない >>242
今の幹部と比較した場合どちらが優れているのか 価値もないのに利益乗せれば売れないのは当たり前。結果、タダ働き。ご愁傷様でえす。
バーカ、それでも大手か? 敵は内部ではなく外部です。オールDNPを正しく理解し、正しく行動しましょう。さすれば道は開けます。 >>253
テレワーク推奨をあれだけしろと言ったのに ボーナスも休みも多い。ありがとう、ここはホワイト企業です 春は動きが無かったから、この秋か来春は大きく動くかもしれない。遅かれ早かれ・・・ >>261
50代は逃げ切れるでしょう。それはそれで仕方ない。 >>3
ブルーの制服を着ない製造のねじれたプライド ポジショントークする連中は会社全体の利益を考えていない できない理由は聞き飽きた
できる理由を探さないからできない
できないから結果が出ない
結果が出ないと悪い結果につながる
悪い結果は自分を直撃する
直撃すると >>283
諦めたならリストラが有れば受け入れるよね >>283
諦めたならリストラが有れば受け入れるよね あの人が北海道に来て、その代わりあの人が押し出される? 内示前最後の休みだが、不動産売買契約の方法を調べたのか? 顧客満足度をもっともっと考えろ。自部門ばかり考えるな 片道切符の夜行列車♪
あぁ二度と戻れない4階喫煙室♪
そこから眺めるショッピングモール、ライトアップが懐かしい♪
枯れた松の木眺めてみれば、なんとも愛おしいくなる♪
消防士の訓練も今日で見納め、我が大地♪
いつかまた、どこかで会えるその日までサヨナラ♪ >>314
好き嫌い人事?サラリーマンあるあるですね。 一致団結する必要があるのに仲間割れしている組織ってバカみたいですね。どこの組織かを言うのは差し控えるとしよう。 管理手法を細かくするとモチベーション下がる。そんな風土でイノベーションは起こせるのか >>331
締め付けからイノベーションは生まれないし、締め付け過ぎると隠蔽、不正の原因になる。 シュガーも空港も脂肪本部長も安泰も本州で活躍されているみたいですよ 委託先に舐められている発注部署の責任者は、真面目に仕事しなさい 本州出身は勝てそうな仕事に乗っかることしか考えてないのか? >>346
その方が楽でしょ。一から仕事作るのは疲れるって ハラスメント全開だった元管理職も今や残念なポジションになっている。そんな風の噂を聞きました。 立て続けに部下を潰して、それでも幹部の座に居座れる古き組織 >>354
管理できない管理職、報告を鵜呑みにする管理職、それで良いのか? >>353
早く地元に帰りたい。北海道にはうんざり。それなりに働いたフリして上手く報告しよう。
そんな管理職に中長期戦略、風土改革などビジョンはない
。 >>357
現実的かつ具体的なトップダウンなら受け入れるべし。 >>360
どこから開発予算出るんですか?
開発できる人材はいるんですか? 利益率が高く高額でも、新しくないチラシだと評価は上がらないというのは本当ですか。それともデマですか。 株価下がり続けてますが、いよいよ本体もアウトですか? >>370
ライバル会社は大きなカタログの仕事があるみたいで、当時大きな雇用創出になったとか。DNPさんも見習ってください。 >>372
カタログ好調でも出版、印刷の減速何処も同じで設備投資の回収に四苦八苦しているらしいね 北海道市場において、凸に売上どれだけ負けてるか認識してる? もう営業活動、生産活動しなくて良いエリアという認識をされているよ!
大きなものを失って、その後、何かしらの好材料ありましたか
コール拠点化し、その他は強制異動。嫌なら辞めて貰えるとありがたい >>380
活動しなくていい認定?天国じゃね?違うか? 自他共に認めた北海道のカリスマエース安泰様、東京では全く通用せず
今のうちに高給取りの安泰を北海道に帰しておきたい、東京上層部のリクエスト通りに事が運ぶ
無事逆放出されたんだよ 見放されたんだよ 北海道は。
北海道の危機を作り、また北海道を危機にする、無能高給取り
ほんとうの意味でのカリスマだよ 北海道と東京とでは、そんなに違うものなのか。
まさか北海道からリストラされるなんて事はないよな。あってはならない、あってはならない >>388
北海道に人脈のある元北海道幹部たちを戻して、得意先と関係構築すると言う手はある プロパーも東京、関西勢もスーツも制服も関係なく力を合わせて頑張ろう 脂肪を戻せ、その他管理職落とされた奴も戻せ、
みんな基本パワハラで、東京ではあまり見かけない乱暴な営業スタイルだが
チラシ取れるぜ!北海道らしいよ
紙に一回しがみつけ。それしか復活ないって >>392
チラシで定年まで生き延びたいと誰もが内心思っているよ。 脱印刷、脱印刷!と檄を飛ばしていたかつてのリーダー達、本当に正しかったのでしょうか。
過去のリーダーの方針を検証することも大切。 過去10年で北海道はチラシ減っていないからな
1都3県より北海道単独の方が年間チラシ量が多いって驚愕の事実
チラシ食うべき 北海道はそこから始めるべき >>401
チラシだと地場に負けてるだろ。かといって、それ以外で勝てているのかな。東京本社から補助金でも出ているのか。 >>392
先輩方は泥臭い活動をしていたんだろうな。いつからか、泥臭さを古臭いと毛嫌うようになってしまったのか。新しいことが正、既存は新しいこと以下、そんな勘違いをしている人はいないかな。利益につながってはじめて正。手段と目的を正しく把握することが必要。 委託先からカモにされている発注者を配置転換するだけで利益改善になるよ >>74
であれば育成強化をしましょう。
有能な人材を育成し、利益を高めましょう。 東京並みの給与体系の上級職、そんなに居るか?って本社で議題に上がり始めている。
上級職が多すぎ!を減らすか?そもそも地方に給与体系合ってないところを改善するか?って事ですね!
全く利益が改善しないので 年功序列で高齢化。使えない上級職が多いと言われても仕方がないが、優秀な上級職もあることを理解してほしいもんだ 他エリアへ放出され、散り散りになる。そこで外様扱いされたあげく、その組織から放出されて路頭に迷うよう。そんなことにならない様に頑張ってください。 >>116
組織としてマイナスになる人材。スタンドプレーより、顧客に対して価値を提供できる人材が、好ましい >>119
得意先を満足させ、その対価としてお金をもらいましょう。
勝てない企画の社用で利益稼ぐなど愚の骨頂。 片道切符の夜行列車♪
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いつかまた、どこかで会えるその日までサヨナラ♪ 目先の数字に目がくらみ、将来の数字を捨てないでください。 部下クラッシャー管理職は組織のマイナス要素
だが、クラッシャー管理職は上層部への媚びるのが上手く、上層部はクラッシャーを管理職に引き上げてしまう
まさに、仲良し人事。好き嫌い人事。
歴史は繰り返される。
早く人事にAIシステムや明確な基準を公表してほしいもんだ。 来期の人事異動の話し合いがそろそろ始まる頃ですね。今年は誰がどうなるのでしょうか。 >>431
可愛い子には旅をさせよう片道切符で。戻してもらう約束で、行った彼らは未だ戻らず。人事は蓋を開けてみないと分からない。言われるがままのサラリーマン金太郎。それはどこの会社も同じこと。 >>436
それ成長とは言わないだろ。皮肉なのは理解した上で指摘してみる。平和な日々はいつまで許されるのか。 地場印刷会社のトップセールス、上層部同士の関係構築は凄まじい様ですね もう10年以上も前のことだけど
中途採用で俺が落とされたとこ >>441
頭の良い人は会食くらいは済ませてるだろうね 北海道は安泰で持つ
安泰が絶対的エース
何できる人なの?ってずっと公然の会議でバカにされてたようだ!
モグモグするな!って怒られてたらしいぞ!そんな安泰が北海道を救う >>444
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ほっきh >>444
公然の会議でバカにするの明らかにパワーハラスメント。それを面白いおかしく書き込むあなたも同人類。 つまり北海道はガラパゴスしているので東京に行っても通用しないということか。 JR北海道の社長が2人も自殺せざるを得ない糊代なき外地な北海道
ボトラーズが無ければとっくの昔に喜捨さてれるかな〜 地場競合とやってる事は変わらないのに、年収高いってふざけてませんか?既得権益ですか? >>460
君も、もしかして、そういう災いをもたらす人罪な予備軍? 一度でもいいから、厳冬期の大雪山、知床半島で命懸けのウンコ海してこい
これは日本流な「五体投地」と同じ効果を君にもたらす たぶん、君らには素手の喧嘩もできない程、肉体精度がないわな
ただの焼却炉に放り込まれるしか無い、ゾンビ、キモイゾンビ
腐りきってるわけだなwww 五体間感覚を失った者は、ゾンビです
たしかにゾンビ〜んな「ミスだらけな【BEAN】」
サラリ〜〜マンなくるぱ〜バカ人罪にこれ以上何も期待はしません
せめて、最期は、パイプマンは、お辞めにしてねwww 慰労はいいけど、「胃ろう」は、趣味か?
いい加減にしろや〜 ゾンビだろうが貧乏神だろうがサバイバルゲームを勝ち抜くぞ 大きな仕事も単発だと、年間業績へのインパクトは小さいのでしょうか。やはり継続型の受注が望まれる。 それにつけてもおやつはカール。
それにつけても泰輝はブラック。 子育ての苦労や喜びを知らない人の嫉妬?ダイバーシティだよ 得意先に寄り添う行動が取れないのなら、この場所を去れ 得意先に買ってもらえるためには、提案内容と価格のバランスが重要です この後に及んで、従来の延長線上でしか物事を考えられていない そろそろ引越しの準備をした方がいいのだろうか、いや待てよ。ワシの計算だとアイツが先に引越し準備をすることになりそうだぞ。最後の最後まで引越しの準備なんかするものか。今回はアイツが、次回はソイツが引越しをするべきだ。 御用聞きしかできない、引き合いもらってからしか動けない、そのくせ見積はべらぼうに高い。そんな会社があるとしたら、近い将来に市場から総スカン食らうだろう。あるべき論を持ち合わせていない、誰かの受け売りの言葉を話しても、普通の大人には通用しない。目先、目先、目先できたから今があるのか違うのか。誰が悪くて誰が被害者で、何が真実で、どこに辿り着くのか。10年後どこで何をしていますか。 電博どころか地元広告代理店にも企画で勝てず、ものづくりで稼ぐしかないのが印刷屋の宿命だったのか。憧れた脱印刷、デジタルマーケティングに夢を見た。チラシを追いかけている連中を見下していた。妄想は妄想で終わり、厳しい現実を突きつけられた。それは我々は一流のビジネスマンではなかった現実。俺たちには産み出す力、創り出す力がなかった現実。まれに受注した案件をさも計算通りだと語ったところで、何かが変わったわけではない。最新テクノロジーと最新のマーケティングをかじっても、アウトプットができない悲しさよ。今は飛ばされた人を見て、内心安心している。また春がくる。今年も静かな3月であってほしい。 一致団結して中長期的な戦略を立て、実行していれば今頃はもっももっと違った結果になっていた。それはどこの会社にも言える事。それにしてもさ、それにつけても、おやつはカール。 雪でノロノロ運転して時間ロスするなら、テレワークで時間創出しませんか?
え?ノロノロ運転は、罪悪感なくのんびりできる時間だって?
まったく可愛い事言うぜ。 やはり営業はあの方に鍛え直してもらった方がいいのではないか?多少荒技でも緊張感を取り戻す必要があるのではないか。言い訳無用の荒技を。 制作ディレクターではなく、高値でも受注できる企画を考えられる人材を上層部を求めているのではないか。潜在的な課題を見つけ提案できる企画の人材は何人いますか? >>467
ゾンビって表現やめてもらえませんか?腐っても一流企業の社員です。地場の印刷会社とは格が違うはずなんです。凸版はおろか電通にも本気を出せば勝てるはず、社長もGAFAと戦えるとおっしゃっていました。
ゾンビではない、グローバル人材、ハイスペック人材です。
※一部例外があります >>492
北海道を舐めるなよ。都落ちの八つ当たりは勘弁してくだせえ 大きい仕事が見えたとして、掴み取れる実力がないと悔しい思いをする。そして、あの葡萄は酸っぱいと言い出す。根本的な問題は何なのか 大きな仕事を受注できる人材がどれくらいいるのだろう 1兆円超えの大企業だとビビっていたが、大した能力のない人が多いんだって?それ本当? 本州から補助金でも出てるのではないですかね。へっへっへっ シュガーは今頃のんびり暮らしているのでしょうか。空港の現在は? 某社、某管理職が言うには、制御不能な部下ばかりで疲れるんだとさ。嘘つき、わがまま、シンプルに馬鹿。 シルバー枠で60歳超えた爺が入ってきたけど案の定仕事できない同じ事を何度も聞いてくる的外れな事を言う
派遣社員の方がよっぽど仕事できるからこんな無能な爺でも社員になれるんだなと思った >>509
指示の出し方が悪いだけ。慣れるまで待てないお前が悪いだけ。人を潰すな。 口が上手く攻撃的なタイプが若手、シニア問わずに新入りを潰してしまう。組織の害であることに気づいていない。人材を育てられない人罪 >>513
ヒグマとは証券ですか、菅田ですか、凹半ですか、はたまた広告代理店ですか 歴代のボスキャラが全て復活すると、意外と全てが上手くいく?それを期待している? 主流派も東京から誰が来るかたまに。意味がなくなる? >>521
サラリーを追い求めるだけの人生に終止符を打つ覚悟ができたのか 北海道の人口って600人居ません
その多くが札幌、室蘭周辺に集中
東北地方の半分の人口しか居ない
面積は中部地方よりも広い
野獣たちに印刷物を売るのか? 函館、苫小牧、北見、旭川、釧路と幅広く営業していた時代があったんだって? >>530
北海道を馬鹿にしたいなら数字に強くなれ 本州に帰りたがっている実績を残さなかった、残そうとしなかった奴がいる? ところで、自殺したいときは飲んで寝れば1っ発で死ねる
そして、野獣の餌に成れる
素敵だ 異動する人って薄々自分だろうと感じるものなんでしょうか。 製造業である以上、工場への投入は営業企画の使命である。既存定期案件が黙っていても来月自動受注できるなど甘い考えは、例の大きなショックと同じ道を辿る。 皆内示ビクビクしているけどさ、5年前と比べてメンツ変わってない >>544
カムバック賞受賞者も多いよな。ここの会社は本当に社員思いだよなあ。 >>547
そうやって年配者を見下すなよ。あなたはただ逃げきれないことに不満を持っている逃げ切り思考 >>542
北海道が嫌いではなく、東京に戻りたいだけ。悪気はなく根は良い方です。 >>548
彼等は後進のために何を残していくのだろうか?過去の栄光だけか? 付加価値をつけず中抜きしている、と失礼な輩がいる。 こんな状況下でも運営できてるんだからたいしたもんだよな、DNP北海道は。 対得意先との上層部交流、長期的な幹部同士の関係構築は経営基盤として重要であるようです 札幌ド●ムは1番の御得意先である日本●ムを繋ぎ止めることが出来ず、経営環境が厳しいらしい。学ぶべきところが多そうだ。 長期的ビジョンが全く見えず
今いる上層部はコストカッターばかり >>569
在任期間主義?上層部同士の人脈戦略をご教授いただきたい 組織づくり、人材育成を怠ったオラオラ系は責任を感じていますか あいつが上司で納得いかないと言ってる連中は、不要なプライドをさっさと捨てましょう。 >>577
本人たちも今苦しんでいると思いますよ。失われた〇〇年は誰の責任かを考えても何も始まらない。
それよりも、今ここから劇的に業績急上昇ができれば評価される シュガーがそれ以前の幹部を全否定し、そのシュガーが招いた悲劇、後任の空港でトドメの
リーダーとは常に長期的視点に沿った戦略作成が必要である >>588
営業企画もどこかの工場に異動する時代がくるのだろうか。前例はない。 >>206
優秀な人材が来ないってことは見捨てられたのか ここが左遷先とは思わない、寄せ集めだとも思わない。ただひたすらに結果を出し認めさせるのみ。そして、いつの日か錦を飾る >>602
夢を叶えよう!バラバラになってしまうその前に。 >>604
自虐ネタやめなさい。一致団結、一蓮托生。 バラバラになるとは、職種も働く場所も違うってことか。 辞めたので最近の事情は知りませんが、当時は〇〇ハラが日常茶飯事でしたねえ。無意味に部内外から威圧されるし、深夜まで毎日くたくたになるまで働かされましたよ。当時の日本はそれが当たり前だと言われればそれまでですが、同期は次々と辞めてしまう。それでも上は我が世の春を謳歌するかのごとく、自己流を押しつけてくる。耐えかねてgive upしてしまいました。
風の噂では、そんな幹部も栄枯盛衰のお手本だとか。 >>611
とっくに前に大木は西区に持ってかれました 内部摩擦で硬直している間に相手は攻めの一手を打つ。 業務怠慢による失注、人間関係不和、組織再編という名の人員整理と異動、場末感漂う社内、諦めムード漂う従業員。
もうダメでしょ。 >>624
その社風を是正しない方々ではないでしょうか。潰れていった社員の元上司たちが改善されないのであれば、文化は根付くのではないでしょうか。露骨な手段から陰湿で外には見えづらい手法に変わりはしたものの、働きづらさが有る限り、潰れる人は無くならない可能性が高い。組織として、それで良しとされているなら、一社員では変えられないでしょう。 >>620
得意先を大事にしていれば、違った結果になっていたんだろうね。
基本を大事にしていれば、違った結果になっていたんだろうね。 >>627
そんな簡単な言葉で終わらせたら、多くの被害者たちが気の毒だ。とはいえ彼らは、今更環境が良くなったら逆に面白くないのだろうな。いずれにせよ、働きやすい環境整備は業績向上の条件であることは間違いないだろう。人を大切に組織であってほしいし、人を大切にしない人が上にいるのは不幸の連鎖の元になる。これは、どこの組織にも同じことが言える。 飛ばされたり辞めた人間からすれば潰れてほしいが本音でしょう >>629
どれだけ人を自主退職に追い込めば気が済むんだろう。少しばかし仕事ができるというだけで、人への怠慢が過ぎるのではないか。人材育成をするどころか、この有様はなんだ。何様のつもりなんだ。そう思い辞めました。 部下の育成ができないなら、マネージメント職を辞するべき 仕事選り好みしようとした図々しい無能たちの末路はどの様な末路なのだろうか 北害と言われぬよう復活をしましょう。互いが互いを尊重し得意先から選んでもらいましょう。世代間の価値観の違いも認め尊重しましょう。 偶に沸いて綺麗事言ってる老害は
現実を見てモノ言ってくれ >>637
若害、老害、北害?営業が悪い、企画が悪い、市場が悪い、客が悪い、自分は悪くない?
もっと自分を厳しく律し、相手を許し、襟を正して真摯に取り組めば、希望の火はやがて灯される。 内輪で歪み合っている場合ですか。最弱組織を作り上げたい誰かの陰謀ですか。勝ち戦を描けるリーダーはどなたですか。 >>644
物理的に復活しつつある。復活の軌道に乗られたのか。政権奪取のシナリオスタートか。 こんな掲示板でも上から目線な言い方
さすがパワハラの巣窟DNP >>649
残れる人、飛ばされる人、それぞれ自覚してる ビジネスセンスのある幹部を増やし、そして指導する。組織を強く基本 >>652
むむ、つまり北海道主導で決まる人事とな? ヌリタシの有無も大切ですが、顧客満足度の方も大切ですよ 若手が退職してしまう組織には、一般的にその組織にも問題が多いらしい パワハラし、社内の女と不倫し、組織を腐らせる悪人はいませんか?
理不尽かつ必要以上に部下を追い詰め、結果退職させる悪人はいませんか? 数年後みな散り散りになり、それぞれがその他で外様扱いされて埋もれる運命? >>662
飛ばされた先で・・・。九州でも大変なのかな。 転勤、転職で配属される30才以上の社員に求めるものは、結果の出せる即戦力。言い訳やゴマスリは不要。ひたすら結果をのこすのみ? >>659
美味しい案件に絡ませてもらいづらいかもしれないですね。 飛ばされた後の心配をするよりも、今から何ができるかポジティブかつ長期的視点を持とう。アイデアを出し合い、方向性を導き出し、結果にこだわる行動を継続しよう。
目先の利益ではなく、長期的な利益を考慮しよう。 >>667
よそ者が冷や飯食わされるのは、印刷業界に限らずですー 我が子が転校先でイジメられる姿を想像すると、胸が締めつけられる思いがする。 報復異動させたり
イジめて辞めさせたり
新卒取らなかったり
人出が足りなくなるに決まってる
居てもスマホかネット見てるだけの奴も居るし >>679
疲弊している若手を見殺しにしてはいけません すすきの がゴーストタウン化している。コロナ恐るべし。 三密対策をしているのです。
ずっと前から緊急事態宣言でてるってか? 直ぐマウント取りにきて仕事やりづらくする管理職がいると認めていますか。 >>692
今の時代、パワハラ系クラッシャーだけじゃないんだぜ。ネグレクト系クラッシャーも多いんだってよ。ここの組織に当てはまるかどうかは私には分かりません。 パワハラやってる自覚症状無くて>>643みたいな精神論語ったり、おれは悪者なんだ!って自分に酔ってる、あの人も追加でお願いします。 >>698
同感。過去10年で検索したら、「対象が多すぎるため表示できません」とエラーが表示されたぞwww 今日も文句しか言えないアイツのご機嫌取りがはじまるよー 勝ち馬に乗ることしか考えていない人を雇う余裕ありましたか?0ベースから自主的な提案で仕事が取れる人材こそ、真のビジネスマン。美味しい引き合いを奪い合うのはイノベーションではありません。 >>707
勝ち馬に乗りながら発言する態度
特定できたわw >>711
バリバリ働いてます。業績見たらお分かりになるばすよ 人を見下す暇があれば新規とれ、利益を生め、調子に乗るな 斜陽産業にいながら、ルーティンワークが大半の人、10年後に必要とされていますか?飛ばされてないよう必死に仕事を属人化させている人も本質的な解決を目指してほしい 空威張りしていた人がメッキ剥がれてどうなりましたか。 得意先を納得させて利益を稼ぐ人材になりましょう。見積に見合った価値を提供し、得意先の売上向上、コストダウンに貢献できる人材が必要なのです。ルーティンワークも重要ですが、価値創出ができる人材を目指しましょう。評価は得意先がするもの。自己満足は衰退の元。 そして、過去活躍された50代の方にも敬意を示しましょう >>722
無能臭、ぶら下がり臭がプンプンするなWWW 若手にレッテル貼りしてふんぞり返ってる老害が居なくなれば良くなる >>730
評価されないからといって年配者を逆恨みするな なんか盛り上がってると思ったら
年寄りと若造がバトってるのか
俺に言わせりゃどっちもクソだ >>732
お前は中堅の優秀社員かー?じゃあ業績向上の実績あんだろうなあ?あー? >>741
競合なら完膚なきまでに叩きのめせばいいよ >>730
50代を馬鹿にできるほど実績あげている中堅若手が見当たらない 自分の言ったことは全て正しい
直ぐに感情的になる
過去の価値観で物事を語る
武勇伝自慢
プライドが高くて新しい事を取り入れない
年功序列が当たり前
上から目線で物を言う
典型的な老害ですね。
早めに免許の返納とかしておいた方がいいですよ。
自制の利かないおじいちゃん(笑) >>750
これを書き込みしている人は社内政治の敗北者ですか >>751
他の業界ではリストラ要員になることも少なくない方々ですね。 今の中堅、若手が大手で通用するレベルかね。一つ新しいことを覚えると鼻高々だが、もっと客観的に自分の提案力を見つめ直してみてもよろしいんではなきでしょうか。 逃げ切り世代は今のDNP北海道の将来なんて何も考えてない >>756
逃げきれない世代も目先のこと、自分のことしか考えていない。 互いが互いを尊重し、結果にコミットする。結果を出すことにこだわり、粘り強く活動しましょう 過去の話ですが、知識・経験の無い若手に『そんなもん自分で考えろ!』と吐き捨てるのは流石に無いと思いましたよ。 今でもそんな感じですけどね。
「俺は功労者だから敬え」って言ってるぐらいですし。 >>767
気をつけろよ!とだけ言って具体的な指示はない
そして、失敗したときに
だから気をつけろと言っただろ!と怒鳴る
そして彼らは辞めていった >>772
お前が理解してないだけ。ググれカス。バーイ >>779
お前どれだけ年配者に過去虐められたのだ?トラウマ丸出しで発言が奇妙 年配上級職にその器なしと批判する人は、自分が有能だと勘違いしている >>785
きみは負け犬感でていて痛々しい
きみにはゆっくり心を癒してもらいたい
人を好きになってもらいたい >>786
いや、それは逆効果というか普通に引くわw 若造へ
痛々しいからさっさと辞めたら?
年寄りへ
発言が全てキモいよ >>788
中途半端な中堅も充分クソ!
逃げ切りおじいちゃん予備軍(笑) 若手潰しの管理職は人材育成、組織づくりのボトルネック >>792
まずは部署間が今以上に協力し共に戦う強い組織にするべきでは? >>794
戻す戻さない関係なくDNPグループ全体を考える。自部門の利益に目が絡むと、グループの利益を損なう。当たり前の話。 >>795
グループ全体に対して考えるなら、北海道閉鎖で。 >>798
誰か辞めることが無いようにお祈りしています >>806
誰のことを考えた発言?論点ボケボケでワロタ >>808
アリアが不動産?売るならJR。勉強不足が露呈しちゃったみたいね、うふふ >>812
いや、俺も810が何言ってるか不明なんで解読頼むわ >>822
彼はなりに重い責任を背負って必死に競合と戦っていたと思いますよ。 至らない点を厳しく指導された。至らない点には触れず、被害者ヅラして恥ずかしくないのかね >>823
過去の武勇伝語り自体が痛々しい行為だって気づか無いんだね。
過去の栄光にしがみ付いた所で今現在に何も生産性を産まない典型的なクラッシャー上司。
功績は認めるが所詮は景気の良かった時代の事。でかい口叩くなら今の時代でやってみせてくれ。口先だけの老害め。 >>825
あなたの実績は?いつ、どれくらい会社に利益をもたらした? >>843
拾ってもらえるだけ、ありがたあんだけど冷や飯食わされると考えると憂鬱 >>849
昔は業界に顔がきく人材が多くいたらしいよ >>858
自虐的にならず、今自分が何をするべきか真剣に考えよう 頑張ろうとか力を合わせてとかいう精神論&根性論が出てる時点でブラック企業なんだわw
クライアントにも馬鹿にされてるんですw 頑張ろう厨っていうよりも、字面が常に上から目線というのが気に障ってるんじゃないかな? 便所の落書きにムキになったり上から目線で書き込んだり、愉快な会社ですね、全く。 >>861
頑張ろうの言葉がパワハラ認定されてしまう時代 昨日に引き続き、今日もニンニク臭と加齢臭を撒き散らし、額から豚骨汁流してご苦労さまでした。 縮小を終え再拡大するために、一旦他拠点に行った方々は多くを吸収して戻って来てもらいますよん。 縮小しても自分だけは残りたい。大半が同じ考え。飛ばされない様、仕事を属人化させ必死にしがみつく。 勝ち馬(トピックス案件)になる事だけを考えて、ベースの既存を無視する人は経営を理解できていない。 トップセールスの成果をそろそろ見える化していただきたい。下々には成果が見えないもんで。 5ちゃんで上から目線
口癖はぶら下がりと勝ち馬
コレがトップセールスの成果だ! >>888
図星過ぎてオウム返ししか出来ないとか恥ずかしいぞ低脳老ぼれジジイ 年配者の陰口を言う連中は、他人ではなく自分自身を見つめ直すことも重要 >>891
なぜ陰口を叩かれるのか考えようね、お爺ちゃん! 君は他社や東京から尊敬される人材かな?いつも行き過ぎた上から目線だが、よく考えるんだな >>891,893
また若者叩きか。
簡単に論破されない様に、もう少し頑張れ。
>>894
お前も程々にしとけ。 上役の人が紛れてるのか知らないが、若造の戯言に一々反応するほど余裕無いのは見てて恥ずかしい。
たとえばS協の失注みたいな大事を起こしても平気な顔してるアノ人の姿見たら不満だって溜めますわ。 >>901
上から目線の人に上から目線っていわれてもなあ。
>>902
トップセールスですから 登場人物何人居るかまとめてくれ
若年2中堅1年配2
くらい? 実績ないくせ年配者に配慮もできない人間としていかがなものか リーマン以降に成果上げてない年配者なんて他業種ではリストラ対象でしかないだろ。 若手で一発屋以外で継続的に実績上げている人材は誰?得意先に左右されず、安定して新規案件を作れる人は誰? 年配者に配慮しろって言う考え方が昭和臭
令和には合わん >913,919
会社を背負って立つ筈の世代ががこの考え方かー
こりゃ若い奴が苦労するの分かるわw 若手、中堅も何の実績もないのに偉そうに発言して恥ずかしくないのか >>920
考え方から多分○○○○じゃないかと思うが
社内では基本無視してるから無害 >922
特定はやめとけ
>919はクラッシャー上司のWikipediaを読んでおいた方が良い、一歩間違えば大問題に繋がりかねん 北海道の業績大幅アップをKGIとしている営業企画はどれくらいの割合であろうか。もし本気で北海道業績を視点としたKGIと設定しているなら、単発トピックスで一喜一憂するはずがない。
自己の保守ではなく、高い志を持った人材が多く育ってほしいと切に願う >>923
部下をクラッシャーさせる人は管理職失格 酷い自作自演を見た・・・。
しかしこの時期にジンギスカンの匂いがしないのも寂しいな。ビール飲みに行きたいぜ。 クラッシャージジイまだ粘着してるのかw
北海道終わってるなwww おまいらおはよう
今日は穏やかな朝だな
>>935
まあ頑張ろうや >>934
いい加減、自分の実績について発言してくださいよ。肝心なところスルーしてるから、説得力ないのさ >>938
無能老害はココでも社内でも基本無視で進行しましょう >>940
無実績で偉そうにするな。若手世代で開拓した得意先を教えてもらいたいものだ。 >>944
無視してないどころか勤務中に何やってるんだ >>949
たくさん従業員を雇えばコンビニも出店してくれるから頑張りましょう 今以上に従業員が増える事は先ず無いし
苗穂駅にセブンあるしアリオも有れば
ローソンやファミマも近距離にあるから難しいでしょ
どうせなら会社の中に売店でも作ってくれ >>953
まともな経営感覚あれば、そんなことするはずない。 東京はお洒落なレストランもコンビニも社内完備なんだって 毎日同じ事して楽している人がいる?変化に対応しない人がいる? 年配者にチャンスを与えず放置プレイしていませんか。 実力のある旧管理職をもっと活用することが業績回復の鍵。人脈もある。 >>956
北海道の規模じゃ無理w
アリオのフードコートで製造の人が汚い服着たまま利用してるのを偶に見かけるけどクレーム付けられないのかな?見てて良い気しないよ。 >962
トップがアレですから。
>966,967
当事者じゃなきゃ万々歳かな。 >>969
人は減ったが熊は増えた。仕事も増えて欲しいものだ。 実力と経験と人脈のある元管理職を戦力として活用し、業績アップを目指しましょう。 使えないから「元」管理職になったんじゃないのかね? 指示しやすい年下部下に優良案件任せる管理職は、年上とのコミュニケーションが苦手。それは組織全体にとって最適なのか疑問。 いじめの自覚が無い年寄りも多いからね
まさにパワハラ上等 このスレの流れを見れば、いかに北海道が老害とパワハラで荒れているかが一目瞭然ですね このスレッドは1000を超えました。
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